安全是一个老生常谈的话题。安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。可以说，安全是一切工作的基础，是企业生命之本。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去!”多么朴实无华的一句话，却寄托着每个员工和员工家属太多的期盼，同时也让我们所有人承载了多一份责任。
对于企业来说，“安全不牢，地动山摇”，这并不是危言耸听，是安全事故发生以后的痛定思痛。要想真正保护员工的身心健康免遭伤害，保护经济效益不受损失，就必须做到真正重视安全、保障安全，要围绕五个重点抓好五个方面。
抓人员，“重”在思想。安全事故不为零其余都为零。思想是行动的先导,要坚决抵制“重生产轻安全”等不良思想，牢固树立“安全第一”的认识，增强以人为本的安全管理意识，加强安全文化培育，树立科学正确的安全发展观，要抓好岗位责任心与个人责任心的培养，让管理者带着责任和感情去抓，让员工带着使命去干。要通过开展警示案例教育，把安全理念融入形势任务宣讲、日常管理等各个环节，开展经常性的教育、疏通和引导，切实培养员工的安全“惯性”，变“要我安全”为“我要安全”。
抓培训，“重”在实效。解决了思想问题，还要解决能力问题。要注重日常培训，坚持开展专业理论知识学习，提高队伍安全专业素质，强化员工预防安全事故的能力和本事，夯实安全基础;员工自身要不断熟悉工艺流程，不断掌握设备使用方法，真正打造好“金刚钻”，从“我要安全”到“我会安全”。同时要注重实效，若安全培训只是为培训而培训，只是为应付检查而培训，那么得不偿失，一定要做好培训前的摸底，安排针对性的培训课程，选择适宜性的培训内容，做好培训策划以及培训效果跟踪，以应急演练、互动强化、以考促学等手段让员工快速掌握安全本领。
抓制度，“重”在落实。无规矩不成方圆，安全规章制度就是作业中的安全规则，任何人都必须遵守执行，不能逾越这条“底线”。一方面要持续推进安全生产体系建设，压实企业安全生产责任制，制定科学合理的安全管理制度，完善奖惩制度，建立健全层级安全管理模式，把“安全生产，人人有责”在制度上体现出来、固化下来，使安全管理工作职责明确、有章可循。另一方面要强化执行，切忌“经验主义”，坚持把安全规章制度作为判定我们作业是否合规的准则和依据，同时要牢牢抓住操作规程这道“护身符”，在作业过程中一丝不苟地遵守，养成安全习惯，真正实现人人懂安全、人人讲安全。
抓检查，“重”在全面。只有安全上“万无一失”，才能避免“一失万无”。安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，要关口前移、重心下移，加强现场检查，在“深入”和“到位”上做文章。要紧紧围绕区域重点和作业重点，按照“三严”原则，常态化开展风险隐患排查治理工作，要用好监督合力，横向到边、纵向到底，全方位、全过程地开展对“关键环节、关键时段、关键人员”的安全检查和监督，确保不遗漏任何一个环节，不错漏任何一个隐患，见微知著，降低风险。
抓管控，“重”在闭环。千丈之堤，以蝼蚁之穴溃，任何事故的发生，看似偶然，实则必然。要深入推进作业现场全过程管控、标准化管理，严格执行双重预防机制，深入开展风险源辨别和研判，在隐患排查的基础上，进一步建立健全隐患排查治理台账，落实“清单化”管理，推动安全风险隐患的闭合整改。另外，还要坚持求实创新，深挖源头，标本兼治，积极推动从被动防范向源头管理转变，彻底解决深层次安全问题，完善安全管理模式，不断提高安全管理水平，打造本质型安全发展环境。
