宁煤公司洗选中心严把生产过程管控，强化产品质量意识，合理组织好生产，抓好生产现场的每一道工序。该中心从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况，及时与运销公司及矿方沟通联系，对原煤煤质问题及时沟通协调，生产过程中牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到中心下达的工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。同时该中心加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作过程的精准化。定期召开质量分析会，将前一班次出现的生产问题及操作经验进行总结分析，为下一班次高效生产奠定基础，达到效益化生产的目的。及时调整生产工艺，优化配洗和配销方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、块煤合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升“太洗”品牌创造良好基础。图为指标岗位司机正在讨论分析煤质变化情况。
