增效是发展之道，降本是生存之本。今年以来，面对行业竞争者的巨大压力，为圆满完成年初公司下达的各项经营指标，神南产业发展公司搬家中心坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效文章，为成本管理注入强劲动力。
挖掘“大西瓜”中的降本空间
只有捂紧“钱袋子”，才能当好“守家人”。该中心严格按照公司要求编制全面预算，以考核督办体系为手段，分解落实各项指标。该中心对各项成本实行总额承包，并通过应用《机械台班定额》、《生产材料定额》、《工时定额》控制生产过程成本。严抓物资计划、采购、领用、盘点管理，杜绝形成积压。坚持“能用旧不用新、能修复不新购”的原则，减少大部件购置数量。其它可控成本及非生产费用支出同比下浮不低于5%。
打起“小芝麻”里的财富算盘
降本是手段，增效是目的，“大西瓜”要发大力，“小芝麻”也不能放松，正如“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深”是一样的道理。该中心实行办公用品定额定量精细化管理，每月初由科室、区队上报下月办公需求计划，由后勤保障科根据需求统一管理，限额发放办公用品，充分发挥纸张效用最大化原则。此外，中心实施内部无纸化沟通，加强电子化沟通方式，尽量减少纸张的使用。
激发“金点子”中的创效活力
该中心坚信“节支就是增收，修旧就是创效”理念，制定《修旧利废实施办法》，分解修旧利废指标，采用奖惩考核体系，鼓励员工充分利用经济杠杆，深挖增收潜力，加大修旧利废范围，加强各种材料、配件的回收复用和拆解利用工作。该中心1-3月份累计回收废旧物资634件套，回收危废物资114.4件套，并对有修复利用价值的物资单独存放修复，共计修复169件套，实现效益261.34万元。
合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。试想，中心每人每天节省10块钱，按中心400人计算，一年下来就是146万元。故而，降本增效不仅仅是一项制度、一个管理办法，其重点在于降本增效意识深入人心，强化员工的成本节约意识，每个人主动作为，方能增效创效。
