成本制胜，一切成本皆可控

　　成本制胜，一切成本皆可控董矿分公司供应公司材料成本费用控制“出奇招”。利用材料管理费用到岗位活动，并根据各单位的生产情况和公司经营情况为各单位制定材料领用“月度生产计划标准费用”，每旬各区队领用材料时“限额取料”，每月固定总金额，当月不再补给，材料经费用完后，当月停止领用材料，实现“计划多少花多少”，通过每月“限额消费”，严格控制了基层区队材料领用计划，材料成本也控制在了合理范围内。该公司“材料管理费用到岗位”生产成本费用核算小组，主要对原煤生产使用的材料费用进行核算，在材料领用管理上下功夫，材料领用由专业组开具材料领用申请，材料科要求使用区队严格遵守材料领用按相关规定执行，严禁超储、积压材料等现象发生。三大组及时对生产材料消耗进行分析，做到事前控制，事中检查，月末考核，进一步降低材料投入。进入4月份以来材料费用比去年同期，节约14.02万元。全面优化经营管理，促进公司经济运行质量不断提高。

　　供应公司：张俊杰

　　2024年4月19日