潞安化工集团潞宁煤业公司运搬队：“节”尽所“能” 用“紧日子”拼出“好日子”

　　今年以来，潞宁煤业公司运搬队把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，将过“紧日子”思想贯穿辅助运输管理始终，通过做好形势任务教育，抓实无价值浪费点，加强材料费管控，挖掘降本增效潜能，“节”尽所“能”将“紧日子”过成“好日子”。

　　开展形势任务宣讲。为了更好地统一职工思想认识，牢固树立“过紧日子”的思想，该队积极贯彻学习公司职代会精神要求，将当前形势任务通过班前会时间贯彻到每位职工，并围绕“坚定发展信心、确保安全生产、树立过‘紧日子’思想”主题，让职工认清当前煤炭市场严峻形势以及企业发展的优势和前景，引导广大职工把降本增效内化于心、外化于行，最大限度地控成本、增效益。

　　抓实无价值浪费点，实现价值创造。该队围绕物料运输人工工效、人员运输效率、设备完好率、材料配件消耗、电费消耗等关键指标，全面开展生产运输过程中浪费点识别，配套完善云表数据填报更新，实现成效跟踪，做到全员参与、齐抓共管。并通过制定运搬队节电管控措施，采取调整设备运行时间、防范设备空载运行、减少设备用电个数等措施，达到节电降耗的目的。下一步，该队将根据公司“减人提效”安排部署，采取岗位轮休、取消夜班、清退外借调人员等措施合理优化组织运输，杜绝窝工现象，降低无效人工成本。

　　重点加强材料费管控。该队严格材料费用审报流程，按照材料配件需求计划规范申报领取，减少材料费浪费;通过对吊椅抱索器、阻车器、电气元件等废旧物资由地面检修工负责修复，加强物资修旧复用;加强维修费管控，严格执行设备维护点检制度，加强材料配件管控，明确日消耗定额，实行日节超考核。

　　通过一系列措施的实施，该队将积极应对当前严峻的安全生产形势，在困难挑战中践行“价值成就你我”的核心价值观，降本增效创效益，脚踏实地价值创造，积极防范化解安全风险，做到层层履职尽责，勇于担当作为，全力确保岗位安全和任务完成。(郭路刚)