潞安化工集团潞宁煤业公司运搬队：以精益化管理为载体 强化设备基础管理

　　四月份以来，潞宁煤业公司运搬队以精益化管理为载体，精准诊断辅助运输提升在运行过程中可能出现的问题，瞄准靶向、定点发力，提前将责任压实到班组、个人，消除潜在隐患，提高设备质量。

　　该队将提高设备检修质量和设备完好率、提升设备开机率作为降本增效的有效途径，严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和现场使用关，严格落实设备包保制度，做到现场机电设备分工明确、责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，做到“小问题不过班、大问题不过天”，为安全生产提供有力保证。与此同时，全面做好井下电气设备的防潮处理，以及对电缆头的检查工作，发现问题及时整改落实，并按照6S管理办法，对电缆、管路进行统一吊挂整理，切实提高现场文明生产形象。

　　为提高工作效率，该队针对队组管理和现场实际，对管理制度进行全面梳理。对检修班组职工进行详细分工，从技术管理、措施规程、培训学习、班组管理到现场质量标准化推进、电气设备大排查、管路施工标准以及现场隐患排查等，全部责任到人，确保“处处有标准、事事有人管”，切实从责任管理上执行落实到位。同时，加强当班施工质量验收，明确跟班人员、分管负责人及班组长的考核连挂责任，对因检修质量不高出现的质量问题一律连挂考核，确保高质量完成各项工作任务。(郭路刚)