潞安化工集团潞宁煤业公司销售科：把好“降本关” 打好“增效拳”

　　近期以来，潞宁煤业公司销售科以“算账”文化为引导，以安全销售为主线，以基础管理为抓手，明确全年降本增效目标任务，“节”尽所能，用好精细管理“金钥匙”，按下降本增效“快进键”。

　　在思想教育方面，该科通过开展“知形势、明任务”的形势任务教育，引导各班组职工认清当前形势，树牢过“紧日子”的思想，强化节约意识、成本意识、算账意识“三个意识”，传递正声正能。同时，鼓励职工积极参与全员创新、岗位创效，从身边点滴做起，精打细算，进一步发挥职工的主人翁意识，坚定信心，在岗、在位、在状态，尽职、尽责、尽全力，爱岗敬业、爱企如家，让形势任务教育在日常工作中更具“生命力”。

　　在修旧利废方面，该科采取“日结算、旬分析、月考核”的方式对岗位材料消耗情况进行盘点，引导全员增强“一切材料皆可回收可复用”的成本意识，做到能用的坚决不丢，能修的坚决不买。针对发运车辆回皮升降杆长久使用损坏的现象，该科坚持能自修绝不更换的原则，自己动手进行加固、维修，不仅保证了升降杆的正常使用，而且节约了材料成本费用。

　　在挖掘潜力方面，该科牢牢抓住岗位节支降耗点，进一步优化人员分工，根据每个人的喜好及特长，安排在适宜的岗位上，达到了人尽其能的效果。同时，鼓励职工立足本职岗位，积极参与各班组“金点子”、“合理化建议”征集等活动，努力把降低成本的“金点子”转化为增加效益的“金豆子”。

　　下一步，该科将努力探索更多降本增效措施，实现点对点管理，做到职责具体到人、责任落实到人，有效管控销售成本，以实际行动为公司降本增效贡献力量。(李晓丽)