班组建设是煤炭企业建设中至关重要的环节。近日，综采二工区结合班组管理实际情况，坚持问题导向、目标导向、结果导向，探索出了一套具有创新力的新型班组管理法。该班组管理法将全面高质量管理应用于班组建设各环节、工序、在管理水平、成本管控、岗位技能、生产效率、文化建设上实现班组职工素养的全面提升。
班组亮点安全文化是提高班组安全高效管理水平的基础，所谓“近朱者赤”，良好的班组安全文化氛围，使得班组职工在潜移默化中得到安全熏陶和滋养，不断提高自我安全意识，加强自我保护能力
该工区生产一班在不断总结安全管理经验中，以“精严细实 小题大做”为主题，结合综采工作面采煤机图案，以代表安全护航的盾牌，象征着绿色开采，低碳发展的两缕柳枝为标识，倾心打造了独具“严”字特色文化的精严班。
此外，该工区以生产一班为范例把班组安全文化建设作为提升安全管理的重要引擎，以树立精严细实工作作风进一步提升品牌管理效能，通过凝练总结，在日益完善的工作体系中成立了三个煤海先锋小分组，通过全员双创、现场应急、视频解析等多方面手段，有效管控生产成本，保障了原煤生产的稳步推进。
二、凝心聚力，强化安全生产责任落地
为了进一步促进广大职工树立“安全第一，预防为主”的思想保障，做到“明责、知责、履责、问责”的基本要求。
该工区连日来广泛建立“包区到岗”的安全生产责任体系，在建设过程中严控班组各岗位技术人员及管理人员安全责任清单全过程考核，进一步强化责任追究的落实。通过横向到边、纵向到底，严格细致的安全责任清单制的管控，实现了从上到下责任分明的闭环性管理体系，从而有效控制了事故的发生。
三、强势督导，狠抓班组安全行为管控
该工区按照“明目标、找重点、严查处、真矫正”的管理方针，明确班组管控目标，对重点管控人群按月梳理，实施精准管控措施;班组内部制定考核激励制度，加大不安全行为考核力度，从而进一步激励班组内部开展自主不安全行为管理。针对不安全行为“病因”根源，制定专项管控措施，并组织开展“不安全行为我来讲”等班组活动形式，从源头上减少不安全行为发生，助力班组实现自主安全。
下一步，该工区将根据各班组实际工作情况和亮点特色，持续推行此类班组管理法，进一步增强班组各项管理的执行落实力度，助力公司高质量发展奋勇向前。
