今年以来，九里山矿矿下移安全重心到班组,强化政治引领，把牢整治方向、建立完善选拔聘用机制，严把班组长使用关口、推行本安型管理体系，夯实班组安全管理基础、聚焦创新创效，提升班组生产效能“前沿堡垒”,确保班组安全管理规范运行,为矿井实现安全生产奠定坚实基础。
强化政治引领，把牢整治方向
该矿党委始终把坚持和加强党的领导贯穿区队建设始终，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，认真贯彻党委部署，做好工作谋划，落实落细建设要求，将党支部建设与区队建设、班组建设紧密结合，充分利用“三会一课”、班前会、培训会等载体，组织职工开展政治学习、党史教育、形势任务教育等，凝聚起推动区队建设的强大思想合力。
建立完善选拔聘用机制，严把班组长使用关口
区队班组长是班组的“龙头”，班组长的能力强，整个班组的工作就显出生机和活力，区队的执行力就强。为此，榆树泉煤矿把建立健全区队班组长选拔任用考核机制，作为建设“六型”班组和区队建设的首要任务来抓。
一是以新的观念认识班组长的价值与作用，“上面千条线，底下一根针”，全矿的各项工作都要靠班组来落实，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和支撑。充分利用班组长离职工最近，知职工最真，组织职工最得力的特点，抓好班组长队伍建设。二是以新的视觉抓好班组长素质工程，锻造高素质的班组长队伍。坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞聘等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来。三是以新机制保障班组长队伍建设。我们通过适当提高班组长绩效工资，采用正向激励机制，提高班组长的政治经济待遇，除了经济上给待遇外，注重提高班组长的政治地位，评先树优向班组长倾斜，激发了班组长的工作热情，推进了班组建设。
推行本安型管理体系，夯实班组安全管理基础
在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，榆树泉煤矿坚持关口前移、重心下移，把区队班组安全生产建设作为加强基层和基础管理的重要工作，始终坚持把安全生产标准化建设当成工作的根本出发点和着力点。
结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全矿班组的工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比，从严从细，实行全员、全过程、全方位的标准化动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
聚焦创新创效，提升班组生产效能
该矿以持续开展创新型班组建设为着力点，通过建立攻关团队、创新小组等形式，让人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应，提升破解难题的水平。
在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。
