煤矿千条线，班组一线牵。班组是企业的细胞，是保证现场安全、承担生产任务、实现创造价值的最小组织。煤炭的重点工作放在哪里，班组的工作重心就放在哪里。近年来，王庄煤矿认真贯彻“价值成就你我”的核心价值观，扎实推进精益思想指导下的“算账”文化，鼓励广大职工进行从生产者向经营者、竞争者的意识和身份转变，不断提高企业的核心竞争力。潞安化工集团王庄煤矿皮带二队71皮带运转班遵照“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的工作要求，立足岗位、真抓实干，从主运输胶带输送机入手，探索出一条降本增效的新路子。
潞安化工集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，随着矿井不断发展及采掘工作面不断延伸，全矿主运输胶带输送机总长度现已达4万余米。71皮带运转班主要负责井下71采区的原煤运输工作，所管理的主运输胶带输送机主要服务于71采区综采及掘进工作面。在以往的主运输胶带输送机管理工作中，所有胶带输送机除每日检修停机外其余时间均一直保持开机状态，所有胶带输送机每日平均开机时长达21小时以上。
根据该矿生产衔接及实际工作开展情况，71采区综采工作面出煤工作基本结束时，其他两个工作面为掘进队组生产。71皮带运转班班长成员卫亮在主运输胶带进行巡视维护安全工作时发现，原煤运输线的出煤时间短，空载开机时间长。他随口向同事王爱军抱怨了一句：“这机器轰隆轰隆地响，皮带也是刷刷刷地转，也没有见煤没出来呀。”王爱军附和道：“可不是嘛!现在是掘进队组在进行生产作业，肯定就不像综采出煤量那么大。”说者无意，听者有心。一旁的班组长刘红听了这些话，望着运输机沉默了半晌。
刘红在皮带运转工的岗位上已经干了20年了，对他而言，轰鸣的主运输设备就像是他意气风发的老战友，开机关机、巡视检修、保养维护不仅是日常工作，更是与设备的一场深度交流，他摸清楚了这些设备的脾气秉性，对它们的运行情况事无巨细、了如指掌。在长期的生产工作过程中，根据不同工作面的出煤特点他总结出了以下经验：综采工作面出煤过程中主运输设备具有负荷大、开机时间长的特点。与之相对的掘进工作面出煤时，主运输设备相比之下则具有负荷小、持续时间短的特点。
因此，在不同环境下、不同工作面出煤的过程中，如果按照以往的工作方式进行单一的开机操作，空载开机时间长，不仅造成电能浪费，也会造成主运输设备不必要的损耗。长此以往，这种工作中的思维定式造成的浪费极大。他灵机一动，脑海里有个大胆的想法：在保证生产工作正常开展的情况下，主动和掘进队组好好协调一下，尽可能集中出煤，不出煤期间就停机待命，这样能够有效降低电量消耗，从而节约一大笔费用。
随即，他便这个想法报告给该队党政一把手，参与制定了《71沿线主运输皮带节能降耗管理方案》，明确提出了“有煤则开、无煤则停”的工作方法，并上报给上级部门机电中心。机电中心协同相关队组进行了多次实地调研，明确了实施方案的可行性及责任范围，要求主运输沿线作业的队组在非综采工作面出煤的时间里，协调出煤时间进行集中出煤。掘进队组在工作面需要开机出煤时主动联系皮带二队的司机开启外部主运输皮带，其余时间则保持停机。通过合理进行开停作业，达到节约电能和避免设备损耗的目的。
《71沿线主运输皮带节能降耗管理方案》一出，71皮带运转班成员石海涛当即表示不理解，他找到刘班长说道：“班长，主运输设备开开关关多麻烦，反正就几个电费，又不影响我工资，开着就好了嘛!”刘班长说：“老石，今时不同往日了。咱们队班组核算‘大合伙人’机制成立了，咱们班组也是股东的一分子，咱们自己承担人工成本、材料配件费用、设备维护费用及电费。节约的费用，都是节约到自己头上的!”刘班长喝了一口水，接着说;“咱们队还采取了正向激励方案，鼓励职工做好精益节能开机工作，每个参与的职工完成当日精益节能开机任务后，均按照正向激励方案上涨当日计件分值1分，参与的越多，计件分值越高，月底收入越多。”“真的?那我可要好好干活了!”一听到精益节能开机工作和自己的工资息息相关，石海涛的工作积极性高了一大截。正向激励方案真正让广大基层职工在心底上从“要我执行”向“我要执行”转变。
71皮带运转班在科学详尽的精益节能管理措施下，2022年1月1日以来，71沿线主运输皮带机共计减少空载开机时间976小时45分钟，540/4#皮带沿线减少开机时间597小时14分钟，预计节省电量279948千瓦时，预估节省电费140758元。另外，通过合理开关机操作，减少托辊、滚筒、胶带的磨损，有效延长主运输胶带使用寿命，节约一大笔材料费和维护费，为本矿精益管理工作写下了浓墨重彩的一笔。
此外，刘红带领全班职工狠抓材料配件管理，大力开展修旧利废工作，针对皮带机架易变形的问题，他利用业务时间组织大家在井下现场对坏的机架进行修复加固，在验收过后重新回收利用。此外他们还一一修复回收了滚筒、托辊、逆止阀、水笼头等其他材料配件，此举在节约了材料费的同时，大大提高了本班组职工的专业技能水平。班组成员卫亮开玩笑地说：“在班长的带领下，我都要变成修旧利废的‘多面手’，离技术能手就差一步之遥了。”
“要坚持问题导向、目标导向、结果导向，在生产实践中动脑子想办法，争取在长板上谋突破，在短板上求提升，从而达到节能、降本、提质、增效的目的。”71皮带运转班班长刘红常常对大家这样说道。在贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化过程中，71皮带运转班守正创新、笃行实干，在工作中积极思考，在思考后投入行动，用行动改善工作现状，在降本增效、节能降耗的路上砥砺前行，为企业高质量发展创造更多的效益。
