今年来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采二工区将班组文化建设作为加强班组管理的内在动能，不断创新工作思路，激发班组安全“细胞”活力，以推进文化建设提升班组建设水平，保障各项安全生产工作稳步实施。
“今年明显感觉班长与我们的沟通变多了，更加积极主动地帮我们解决工作和生活中遇到一些困惑和问题”。
目前，该工区为了解掌握职工思想动态，进一步凝聚班组合力，激发工作动力，先后组织开展班组长不定期与职工谈心交流17次，解决工作和生活问题达10余件。同时，各班组充分利用班前会、周五安全学习等时间，组织职工集中观看安全警示教育片，开展“事故大讨论”6次，以案说法、以案明理，各岗位作业人员站上讲台，分别对违章情况进行分析说明，通过深入剖析违章要素，明确自身反违章方向，通过这种方式让职工乐于接受安全教育，进一步增强职工安全意识，筑牢安全思想防线。
“采煤机停机位置顶板破碎，无法进行检修作业，需继续开机，把采煤机停在顶板完好的位置”在N1219综采工作面现场，采煤机检修工朱少峰及工友拓宏彪正在对现场进行安全确认。随后在对顶板、煤墙、支架状态等一一确认安全后，闭锁运输机及采煤机区域内所有支架，拉移超前支架，随后将切断电源，有条不紊地进行检修作业。
一直以来，综采二工区将班组作为“学标准，做标准，保安全”最关键一环，持续强化井下现场作业全员对标准的执行，切实将标准融进思想深处、管理实处、现场细处。
此外，该工区持续积极推进班组安全网络建设，风险辨识培训、三违现身说法等小组安全活动，大大激发职工学习热情，在收获专业知识技能的同时，又能解决日常作业难点，查漏补缺、温故知新，不断提高班组整体业务水平。
“今天机电检修班割煤2刀，计划的检修任务均已完成。明日检修计划已列成清单。”班组长贺虎龙班后会上汇报。
“火车跑得快，全靠车头带”，该工区创新开展班组“清单式”管理，各班组长立足实际，以“清单”形式列出工作内容，每天汇报完成情况，让“干什么、怎么干、干到什么程度”一目了然，形成“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制，强化了班组执行力，让班组管理更加规范、简单、高效，有效解决了班组工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题，进一步增强了班组长责任意识，让安全生产管理更加实效化。
