今年以来,霄云煤矿不断夯实基础管理,深挖潜力、优化配置,努力探索掘进效率提升的新方法、新思路,实现掘进进尺高速增长,掘进效率显著提高,一季度完成了总进尺1841.7m的好成绩,同比增长14.3%。
“面对地质条件复杂、人员少、效率低的客观现状,要想缓解采掘接续的紧张局面,就必须加快掘进进度,争取主动权,重点从设备升级、技能提升、创新驱动、管理服务层面发力,全面提升矿井单进水平。”该矿副矿长张腾说。
装备升级,在创新创效上找思路
为了解决掘进施工方式劳动强度大、效率低等制约性问题,实现掘进工作更安全、更简单、更高效的目的,今年以来,霄云煤矿积极探索,不断加大快速掘进科技攻关的力度,全面提升矿井智能化水平提升。
该矿多次组织外出学习先进快速掘进配套设备的使用方法,奔赴陕北、山西、淮北等地学习调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等技术,并对相关设备科技公司进行考察交流。结合实际情况,该矿定期开展掘进例会,制定出适合矿井快速掘进配套装备计划,分阶段组织实施,先后投入全硬岩EBZ318H综掘机,EBZ260型综掘机、EBZ200M-2型掘锚一体机,配套的自移机尾,机载临时支护装备,并对钻锚系统进行优化改造施工卸压钻孔,大大提高了工作面施工效率。用于掘进工作面施工永久支护,逐步实现智能化快速掘进,加快快速掘进实施及应用。
此外,该矿还以小改小革减轻劳动强度,以技术创新提升生产效率,面向职工充分征集“金点子”建议,在安全、生产、管理等各个方面,集思广益,聚智创新,不断优化施工方法,改进设备缺陷,努力提高工作效率。
“暖心”驱动,在素质提升上动脑筋
“我们以素质提升为目标,以增强创新能力为核心,着力开展人才素质提升工程,采取集中培训+区队自主学习两种培训相结合的方式进行,从学标准、提技能抓起,首先提升掘进管理人员素质,再带动广大职工提升。”该矿教培办工作人员说。
该矿充分发挥“师带徒”效能,针对综掘机司机及维修工等关键工种,实行“一带一”模式,提高掘进队伍整体水平;利用集中学习日召开思想动态交流会,建立职工信息反馈机制,严格落实谈心谈话制度,暖心驱动,进一步强化掘进内在提效动力,让暖心工程真正激发了职工“比、学、赶、超”的意志,调动了职工干劲,为矿井生产稳定提供了源源不断的动力。
针对现场安全生产中存在的“难点”“痛点”“制约点”,该矿通过“点对点”“点对面”“面对面”等多种互动交流方式打通各专业之间的壁垒,形成问题解决方案,有效提升了矿标准化及现场管理水平。为进一步提升技能水平,该矿还积极邀请外部专家到矿授课解惑,内外结合,明确培训工作、培训单位排定配档表,压实培训责任,真正达到规范人员操作流程、规范操作,增强业务人员适应岗位和解决实际问题的能力。
创效增收,在管理提升上出亮招
该矿加大优化人力资源力度,按照“组织精干化、管理精细化、人员合理化”的要求,紧密配合集团公司发展步伐,持续优化工区组织结构、提升人员素质,合理配置现有人员,推进人力资源改革。
“我们严格执行全员绩效考核制度,实行岗位承包和‘瘦身’提效,实施能者上、平者让、庸者下的机制,推行一专多能、一人多岗的使用原则,极大限度的调动生产一线职工的工作积极性,切实达到‘企业降本、区队创收、职工增收’的效果。”该矿财务部门负责人说。
下一步,霄云煤矿将继续致力于打造安全高效矿井,管理力度上再加强、在创新思路上再拓展、工作效能上再提升,通过多措并举的“组合拳”,围绕“创千亿集团 树百年能源”企业文化主题,进一步统一思想,提升境界,细化措施,坚定不移完成完成全年既定任务目标,全面推动矿井高质量发展,奋力谱写发展新篇章。