晋能控股装备制造集团车寨矿井大力推动建设单位、施工单位、监理单位 一体化 融合发展
培育协同优势 凝聚攻坚合力
晋能控股装备制造集团车寨矿井大力推动建设单位、施工单位、监理单位
一体化 融合发展
晋能控股装备制造集团党委书记、董事长在车寨矿井调研指导时指出，当前，矿井基建工程进入二期施工阶段，三座井筒独立掘砌已转为平巷掘进，三井贯通后，将面临队伍联合施工、系统联通运行，项目管理和工程推进难度将进一步加大，车寨矿井作为项目建设单位，要立足实际，提升基建团队统筹全局能力，培育协同优势，凝聚攻坚合力，进一步推动矿井安全、高质量、高效率建设，力争早日投产创效。
车寨矿井认真贯彻落实集团公司领导讲话精神，把基建二期“培育协同优势，凝聚攻坚合力”作为重要课题深入研究，作为首要任务狠抓落实。
坚持问题导向，找准难点堵点
找准问题，才能有的放矢。作为建设主体单位，车寨矿井要想安全、高质量、高效率推进二期工程，离不开施工单位、监理单位的协同配合。三者犹如一体两翼，同向发力，才能同行共进。车寨矿井结合实际，深入查找出三大类不足。目标理念融合不够深入、措施标准贯彻不够严细、安排落实联动不够紧密，三大不足的根源，是三方人员思想、管理举措、任务落实存在偏差，没有形成高度统一。摸清情况、找准症结，才能谋实招、干实事、求实效。
坚持思想先行，凝聚发展共识
思想统一，是行动统一的基础。车寨矿井充分运用形势任务教育这一载体，召集三家施工项目部、两家工程监理人员，召开建设单位、施工单位、监理单位一体化融合发展座谈会，开诚布公谈认识、谈思路、谈举措。通过座谈，三方把安全作为共同的职责、发展的基石，把质量作为共同的追求、合作的保障，把效率作为共同的目标、效益的来源，形成了共识，明确了以矿井为主体，既推动集中统一管理，又深化分区分片自治的管理模式。思想的统一，让各自为战的“小集体”，融合成了相融共进的“大团队”。
坚持一体融合，育强协同优势
育强协同优势，关键是要“一盘棋”引领、“一本账”管控、“一张图”执行。车寨矿井积极推动座谈会共识的转化运用，将理念目标引领、施工队伍管理、制度措施编制、作业现场管控、信息沟通共享、地面综合治理、任务督办落实、文化氛围营造八方面举措分解为30项实实在在的具体任务，调动各方力量齐抓共管，重点通过人员准入、岗位定编、培训联动、制度统一、措施会审、系统配套、信息响应、现场协管，全面育强建设单位、施工单位、监理单位三方协同发展优势，为打通矿井二期基建工程难点堵点凝聚强大合力，提供坚强保证。
