冀中能源邢矿集团老母坡煤业筑牢安全堤坝奋战二季度
进入4月份，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以安全责任再落实，安全管理再强化，突出抓好责任体系完善和责任链条构建，为奋战二季度、实现双过半奠定基础、创造条件。
该公司持续加强全面完善的责任体系建设，落实安全生产责任。一方面完善了安全管理组织机构图，切实把安全责任逐级分解到矿领导、职能部室、区队、班组、岗位，建立了清晰的安全管理架构，通过“树状图”的形式明确了从井下各头面到地面基建、“两堂一舍”等区域具体责任人，做到了“时时、事事、处处”有人管，有人负责，提升了管理效率和责任落实度。另一方面，根据《集团公司〈煤矿安全生产条例〉宣贯实施方案》文件要求，修订完善了安全生产责任制管理考核制度、安全投入保障制度、重大危险源管理制度、安全红线管理制度等38项安全管理制度，2项环保制度和15项消防制度，梳理完善岗位安全生产责任制257项。同时，由安检部悬挂宣传横幅6条，制作展板两块，营造浓厚安全氛围，强化安全生产责任落实。
该公司围绕2024年安全1号文，梳理了老母坡2024年度安全重点工作内容，制定了从主体责任落实、安全风险管控、事故隐患排查、“六型班组”和“五好区队”建设等7大项51小项的年度重点工作“一张图”，通过图表详细展示了公司年度工作计划和安全重点任务，明确了各项工作开展时限和责任分工，做到了“有计划、有分工、有时限、有考核”。同时，根据工作安排形成了年度时间轴工作机制，分别建立了周期性工作机制和常态化工作机制，明确了每季度、每月、每周该干什么、怎么去干，做到了有的放矢。(张庆良)
