今年以来，山西冀中清醒认识当前生产经营的严峻性，牢固树立“有产量才有基础”的生产发展理念，攻坚筑牢安全防线、加压组织生产上产量、主动出击衔接保效率，誓以全面完成“双过半”生产指标为根本。
隐患排查保安全。该集团公司持续深入开展煤矿瓦斯、水害、顶板等重大灾害治理专项安全风险隐患大排查大整治行动，推动隐患问题整改落实到位，以安全稳定保生产任务的完成。据统计，今年以来所属各矿井共计进行隐患排查170余次，其中单位自查105次，公司排查34次，上级政府检查32次。对排查发现的风险隐患，各单位做到了存量隐患“闭环管理”、新增隐患“动态清零”，及时建立健全相关制度，压实安全责任，落实管控措施，为稳产高产奠定坚实基础。
劳动竞赛保产量。该集团公司围绕重点项目、生产经营指标，聚焦“三大任务”和“七大专项行动”，锚定优化采掘设计、设备完好提升、正规循环率，组织所属基层矿厂扎实开展劳动竞赛。瑞隆矿以“保目标、当先锋、做贡献”为主题开展劳动竞赛活动，每月评选出劳动竞赛先进单位2个和先进个人10名，进行表彰奖励，在全矿形成了比、学、赶、帮、超的浓厚劳动竞赛氛围。该矿综采队自4月1日以来，连续9天完成日割煤3刀，作业兑现率达到100%。万峰矿以召开月度工作总结会的形式，隆重表彰了3月份评选出的2个执行力考核流动红旗区/科、7名优秀员工、3名节支降耗标兵。通过表彰，对优秀个人和先进集体给予充分肯定和褒扬，同时也充分发挥先进典型的示范带头引领，激励更多的职工奋发进取。
驻矿督导保效率。该集团公司建立领导干部包矿制度及专业部室驻矿督导制度，常态化对所属矿井督导检查。包矿领导干部从规范检查标准、督办问题解决入手，由查找问题向解决问题转变，以帮助所属矿井逐项分解指标、梳理生产经营中的堵点难点、提高正规循环率为重点。驻矿人员帮助所属矿井梳理人、机、物、管、环等方面存在的问题，以加强对重点头面的生产管理为主，采取跟班和查资料的方式，落实生产计划，重点对隐患排查整改情况、灾害治理效果、采掘部署等方面情况开展督导帮扶。
