今年以来，山西冀中构建多驱驱动的人员素质提升平台，积极探索从理论知识转化为实践能力的有效路径，努力打造一支结构合理、素质优良的本土人才队伍。
干部上讲台，提升培训的站位。该集团公司组织所属基层矿厂的领导干部上讲台授课。每个上讲台授课的干部都要结合本单位发展现状，深入研究受训人员业务能力、管理水平，将授课内容与实际相结合。该活动充分发挥中层干部管理能力、业务能力方面的独特优势，提高教育培训的针对性、实效性，带动广大干部职工提高综合素质。通过以讲促学、以用促学、学用结合，解决生产经营中的实际问题，促进实践经验与理论成果的结合与转换。一季度共开展干部上讲台52次，受众职工4280人次 。
素质提升训，提升培训针对性。该集团公司结合员工的不同知识结构、不同岗位需求、不同能力水平，开展素质提升专项培训。从班组长素质提升，到管理人员的有效沟通;从预算管理与绩效指标设定，到成本考核;从设备维修保养窍门，到信息化数智化……素质提升培训内容渗透到企业生产经营的各方面，经统计今年以来开展素质培训41次，参训职工6073人次;专项培训20次，受训职工3244人次;警示教育22次，受训职工8366人次。
借力互联网，提升培训专业性。该集团公司利用智慧考试平台“矿安益”APP培训和模拟考试系统，结合现场演示，围绕煤矿各个工种作业性质，开展针对性强、指导性高的“线上平台”业务知识培训，实现了职工培训档案信息的电子化、培训计划与人员证照的将到期提醒、培训记录与考试结果的自动归档。目前，全员完成线上培训，合格率100%。
借智“严”师傅，提升培训实操性。该集团公司严格落实“师带徒”制度，高标准筛选“严”师傅，师傅不仅要德艺双磬，还需具备中级工及以上技能证书。新员工理论培训合格后，必须签订师徒协议，师带徒时间必须达到4个月，共计完成新工人培训359人，签订“师带徒协议”359人，目前新员工正在师傅的带领下，在各岗位扎实开展工作。
今年以来，该集团公司通过落实“逢查必考”的督导检查模式，检验教育培训的有效性，持续提升全员综合素质和安全意识，筑牢现场安全管理基础。
