峰峰集团羊东矿围绕创建本质安全型矿井，坚持卓越管理，筑牢三道“防线”，为安全生产构筑监管屏障。
筑牢管理队伍防线。完善制定了管理人员岗位责任制、盯班上岗制、安全指标考核制等制度;强化安全学习机制，根据不同专业制定管理人员学习计划，对学习效果进行考试考核，实行奖优罚劣;在技术管理上，依托外出培训、业务练兵等方式，培养了大量技术管理骨干;大力加强班组建设，对班组长以开展“优秀班组竞赛”和优秀班组长评选活动为载体，不断推动班组管理由“生产型”向“安全生产型”转变，进一步激发了管理人员抓安全的自觉性，推动管理队伍向卓越安全管理纵深发展。
筑牢监管队伍防线。建立健全岗位责任制和责任追究制、24小时值班制度及隐患排查落实整改、零星工程程序化管理等规章制度。定期对各单位、网点进行“拉网式”安全大检查，对隐患的整改落实情况进行跟踪观测。为强化安监人员的“岗位角色”意识和提高安全监察的力度和强度，失职失察轻则批评处罚，重则下岗离队。并且对安监队伍实行量化、细化的考核机制。
筑牢群防防线。建立健全了“三违”帮教、隐患排查、群监员汇报、奖罚等制度。坚持“两网一岗”三违帮教制度、每月三次的群监安全隐患检查制度和劳动纪律进行巡查制度，并充分发挥群监组织自身优势，坚持了周一、三、五的安全活动日学习检查;定期组织开展针对井下青工岗位正规操作、持证上岗、劳动纪律进行检查的“青年监督岗零点检查”活动，形成了党政工齐抓共管的群众安全监督检查网络，有利地促进了安全生产的顺利发展。
