安全生产要有应变能力
孙武说：“治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣!若论变化，用之其极的莫过于抗日战争时期，八路军129师刘伯承师长反常用兵，指挥部队在山西境内的七亘村，三天之内，在同一地点重复设伏，大胆歼灭日本侵略军的故事了。”
七亘村，是山西省平定县东回镇下辖的一个村庄。这个地图上名不见经传的小村子，却因刘伯承指挥的两次出奇制胜的伏击，成为抗战史上一个闪耀着胜利光芒的坐标。
平型关战役后，向山西进击的日军突破内长城防线，兵分两路进攻太原，企图控制整个华北。1937年10月25日，刘伯承麾下的129师772团3营受命进至七亘村设伏。七亘村四面环山，重峦叠嶂，一条小河傍村而过，崎岖石路绕山盘旋，进村的东口地势险要，正是设伏绝好地段。26日上午9时，日军20师团辎重队进入伏击地区，八路军一轮机枪扫射后，敌阵脚大乱，八路军将士勇敢冲入敌群，与敌白刃格斗两个多小时，日军除少数逃出，其余全部被歼。
27日，我军发现有日军前来打扫战场。刘伯承得到侦察报告后，断定敌人还要经过此路输送给养，决定出其不意，在同一地点再次设伏。28日清晨，敌人的辎重部队果然循原路过来了。11时许，日军进入了伏击地域。第772团第3营的机枪、步枪一齐响了起来，将日军截成两段。战至黄昏，敌人扔下上百具尸体，乘夜色朦胧突围而逃。两次伏击，共击毙日军300多人，缴获骡马300多匹和一大批军用物资。
这一场战斗的绝妙之处，在寓巨变于不变之中，抓住了人们思维方法固有模式“兵不重伏”的弱点，以不变的方式攻破了人们常常会有变化的固定思维，实在是“变”的极致。
欲做好安全生产工作，就要向刘伯承元帅学习，机动灵活，善于应变。尤其是要抓住人的思想固有思维方式的弱点，以“变”的思维，从思想意识上彻底破除忽视安全的旧有观念，用精确对症的方法警示人们，牢固树立正确的安全发展观念，促进经济社会繁荣。
