层次管理是各负其责、流程管理的过程，是解决“精准管控”的问题。在集团构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”安全责任体系的指引下，潞安化工李村煤矿全面加强层次管理，抓主要矛盾，抓矛盾主要方面，侧重抓好关键少数这个“切口”，以少数带动全员，全力保障安全生产。
抓安全生产管理层级中的关键少数。破解安全生产的制约因素常常取决于关键少数，李村煤矿坚持问题导向，找准矿井安全生产管理中的薄弱环节和问题症结，将科室负责人、基层队组负责人、班组长作为安全生产的关键少数，进一步明确目标，分解任务，压实责任，优化工作机制，提高执行力，提升各层级管理干部在安全生产工作中的责任意识和领导能力，切实将安全生产纳入日常工作和决策过程，为各项安全生产举措落实提供强有力的领导保证和组织支撑。
抓安全生产管理对象中的关键少数。人既是安全生产的主体，又是安全生产管理的重要对象和客体。在矿井安全发展中，难免会有无视安全生产法律法规、行业标准、操作规程的少数人出现，李村煤矿紧密结合集团关于对安全生产责任体系构建的新要求，通过抓实这个关键少数，加强风险管控，开展自查自纠，及时堵塞漏洞，进一步强化干部员工的红线意识，提高安全管理水平。同时，戒除这些关键少数员工带来的“同群效应”，避免职工中“从众”现象，将企业的短板补长，确保将这类“关键少数”消灭在萌芽状态。
抓安全生产事故隐患中的关键少数。“五大灾害”是煤矿安全管理的难点，治理不力势必给矿井带来巨大风险，李村煤矿突出对影响矿井安全发展的关键少数事故隐患的整治，重点从瓦斯、顶板、煤尘、火灾、水害、主运输、辅助运输等方面找准主攻方向，突破重点难点，分析专业管理上存在的问题，消除系统隐患，杜绝重大事故，不断提升事前防范水平，为全体员工营造安全稳定的工作环境。
