国家能源宁夏煤业洗选中心：强化基层管理活力
国家能源集团宁夏煤业洗选中心按照“紧扣一个目标，坚持一个模式，持续两个强化，狠抓六项工作”的班组建设总体工作思路，强化制度建设，严抓考核落实、夯实安全基础、促进标准化水平提升，发展了一批有特色、有影响、有战斗力的优秀班组，促使班组管理水平和员工队伍素质得到了提升，为中心高质量发展树牢了根基，激发了活力。
中心在班组建设过程中，通过细化分解工作任务，明确各项任务责任人、工作完成节点。秉持“早安排、早落实、早见效”的原则，提前部署、统筹规划，确保班组建设工作有序开展。通过制度引领、方向指引，指导基层单位扎实做好班组日常管理，争创班组建设标杆单位，打造五星级班组。
在激活管理细胞方面，中心坚持守线筑基，围绕“三现”开展视频监控查班前会活动。根据视频监控查班前会管理办法及安全管理“现实、现场、现在”要求，扎实开展视频监控查班前会活动。以“视频回放”+“跟班抽查”的方式，重点对班前会安全交底、员工安全培训掌握及管控措施落实情况进行检查，现场指正措施执行存在问题，责令班组立整立改。督促各单位提升会议质量，加强现场管理，守好安全红线，筑牢班组安全根基。一季度共计开展12期检查，查出问题61项，落实考核89分。
在此基础上，中心通过标杆引领，制作班前会示范视频解读班前会要求，在各单位间开展《班前会质量评比》活动，根据会议开展及现场措施执行对各单位班前会质量进行综合评比，选定评比得分最高的羊二洗煤厂协助拍摄班前会示范视频，结合《班组建设管理办法》、《班前会管理办法》及《视频监控查班前会管理办法》要求，对班前会八步法各步标准进行详细解读，编辑完成《洗选中心班前会八步法示范视频》，下发各单位进行学习，遵照八步法标准开展班前会，规范班前会程序，提升班前会质量。
记者：于敏
