王庄煤矿加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，舞活算、管、控“算盘”，提升经济运行质量和效益。
“算”经济账，加强成本管控。该矿深化全面预算管理，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。同时，将增收节支工作指标分解落实到班组和个人，引导员工从细处着手，努力实现内涵增效。
“管”精细化，确保安全高效。该矿优化开采工艺流程，让煤炭“颗粒回收”，确保资源不浪费。深入开展设备“零故障”竞赛，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。认真落实管理人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作和现场工程质量考核工作。优化供水、供电系统，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。广泛开展“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范员工的安全操作行为，以安全生产的良性循环确保高产增收。
“控”过程链，厉行节约创效。该矿坚持“清理、规范、巩固、提升”的工作方针，积极开展清仓查库活动。对闲置报废设备重新登记备案，确保摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产。同时，加大材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，减少材料浪费。严格预算审批、资金计划管理，做到无预算不审批，严禁预算外追加。加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，实现了开源节流、降本增效。
