王庄煤矿深挖内潜提升经营质效

　　今年以来，王庄煤矿从多个方面入手，提升经营管理水平。

　　抓环节增效益。该矿逐级分解落实责任，突出费用管理，构建全面预算管理体系;根据月度材料预算费用情况，设置了预警指标，严格控制材料使用，制定管理标准规范井上废旧物资料场管理。

　　抓煤质保效益。该矿严禁水煤、杂物等进入运输系统，在煤炭洗选加工环节，突出抓好过程控制，紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。

　　抓维保提效益。该矿成立了机电检修帮扶小组，每周按照检修菜单对综采设备进行检修，使机电设备事故明显下降，提高了生产效率。

　　抓节约创效益。该矿加大废旧材料回收复用奖励力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用;对升井回收后有利用价值的材料，在不影响安全标准前提下，按照工艺标准、质量要求改造加工，降低了成本。