“业务分析、企管分析、财务分析缺一不可，相辅相成，最终转化为经营分析。在这个过程中要发现问题、找出差距、明确措施、严格考核，形成完整的闭环管理。运搬三队本季度配件消耗超支，究其原因是胶轮车老旧，需要及时进行维修更换，在生产中不能为了省钱而省钱，要及时投入、精准高效，保障生产组织安全有序。”4月15日，王庄煤矿召开一季度经营分析会，对第一季度各项指标完成情况进行分析，对下一季度的工作进行安排部署。
如果说一个企业的发展是一盘棋，那么经营就是制胜要诀。王庄煤矿立足价值创造，着力深挖细潜，严格集团“双18字”走深走实的工作要求，紧紧围绕“利润=收入-支出”这一基本公式，实施支出端和收入端“双轮驱动”、“双线统筹”，各项工作早谋划、早部署、早推动，各项经营指标实现稳中向好、持续向好，企业核心竞争力、价值创造力大幅攀升，切实做到善谋快动、齐头并进、月月精彩，实现了首季“开门红”，为再续“全年精彩”打下了良好基础。
该矿始终坚持稳中求进的发展趋势，以“稳”更好地求“进”，以“进”更好地促“稳”。营业利润率、成本费用利润率、总资产周转率、总资产报酬率、流动资产周转率、存货周转率、研发经费投入强度···一项又一项的数据凝聚辛勤工作的汗水，见证欣欣向荣的局面，书写蓬勃发展的篇章。
会上，生产系统、经营系统、机电系统负责人详细对报表上的数据进行解读，通过横向与纵向的分析方式，深度剖析外因和内因，将差距和不足明晃晃地亮出来。“经营分析会不是成果宣扬会，更不是数据展示会，而是一场工作促进会。根据财务报表，逐项分析月度成本，与进度预算做对比，揭示企业现状，找出 KPI 的短板，围绕不足逐项深入，挖到背后的业务原因并提出改进建议，精准的指导业务部门该怎么做，怎么做能做好。”生产系统分管领导靳矿长在点评中认真说道。
该矿深化集团“指标化、系统化、具体化”对标工作标准，坚持问题导向和目标导向，严抓“收入端”的关键点，找准“支出端”的切入口，实现生产方式“安全、集约、高效”，商业模式“科学、简捷、有效”，业务项目“保质、增量、提效”，以此推动全员由生产者向经营者、由经营者向竞争者的转变，从而实现从“对标达标”向“立标创标”的跃迁。
立足收入端
狠抓“增”的关键点
该矿坚持“精采细采”的工作理念，创新性实践“2.0基本生产、2.5稳定生产、3.0高效生产”生产组织模式，确保了矿井正规有序从容生产组织，矿井年产量环比上升3.6%。在完成能源保供任务基础上，放大喷吹煤指数稳定、供应充足的优势，调整洗选思路，优化洗选工艺，优先喷吹煤等效益煤种洗选输出，一季度喷吹煤销量增加0.77万吨，收入占比增加8%，成为效益煤销量和收入增加的关键因素。
立足支出端
找准“优”的切入口
该矿按照“一切成本皆可控、一切浪费都要止”的目标导向，借助精益三维管控平台，坚持全面预算、物资采购、班组核算、绩效考核的闭环管理，严格按预算、计划、采购、申领、使用、回收复用进行成本核算，材料的使用与采购联动，生产任务与材料供应相匹配，通过对可控的材料费进行重点管控，原煤材料成本较预算减少790.49万元，有效提升材料管理水平。
“要继续深化‘11436’对标挖潜工作思路，在‘国内先进单位、省内先进单位、集团先进单位、自身先进指标’四个层面，开展好‘生产方式、商业模式、业务项目’三种模式的对标提升，紧紧围绕高质量发展的要求，推动企业核心竞争力，把预算目标和考核指标特别是KPI和GS指标统一起来，在目标导向的前提下，明确工作驱动力所在，确保顺利完成全年的各项目标。”会上，经营系统分管领导尚矿长在谈到对标挖潜工作时严肃地说道。
成立对标挖潜工作领导组
从矿、科、队三级整体推进对标挖潜工作，外部对标和内部挖潜同步开展，收入端和支出端双向发力，外部对标借鉴标杆企业或先进单位好的制度、经验、做法，形成可复制项目，内部挖潜结合我矿自身实际，将生产指标纳入月度生产作业计划，实施月初计划、月中管控、月末考核，每月对对标挖潜工作的指标完成情况、各项指标进行分析研究，查找存在问题，制定提升措施。
降本增效 减人增效 提效增效
该矿从“降本增效、减人增效、提效增效”三个方面持续发力，明确“业务是基础”的基本思想，深度对标挖潜，多出煤、出好煤，算经济账、算长远账、算综合账。各种对标项目如火如荼地进行，向着增效、保效、创效、变效的方向更进一步。洗煤厂针对煤泥灰分低这一问题，全面进行工艺改造，多次调整现场管路角度及阀门开度，优化清扫水流向，加长原煤分级筛脱泥水管路，实现水量的平衡，喷吹煤回收率提高0.5%，煤泥量减少了3%，充分发挥出煤炭洗选加工点“石”成金、化“泥”为宝的效能;井下运输系统采用卡轨车与胶轮车相互独立的立体装车系统，地轨道日均装车能力由原来的20车提升到36车，运输能力提升近一倍，日用工从20人缩减到12人;推行主煤流沿线“大合伙人”机制，综采专业全年平均开机率达到88.34%，全年正规循环率达到91.32%，充分激发队组的主观能动性;绘制《回风大巷喷雾布置图》，明确回采工作面和掘进工作面下风侧的喷雾防尘时间和频率，根据采掘工作面生产情况和大巷防尘效果及时调整各喷雾地点的开启时间，形成以喷雾降尘为主、以人工冲巷为辅的大巷防尘精简模式。通过一系列针对性的对标挖潜举措，从优化生产衔接、有序生产组织、强化业务管理、岗位优化配置等方面，切实将先进经验引进来、自身潜能挖出来、经营效益提上来。
思深方益远，谋定而后动。该矿充分发扬“拼抢闯攻”四字精神，扛担当作为之责、攻对标挖潜之战，推管理变革之道，算好时间账、任务账、责任账，着力抓谋划、抓推进、抓落实，为全面推进矿井高质量发展再添新动力。
