冀中能源邢矿集团老母坡煤业冲刺“双过半”管理夯基础
从冀中能源邢矿集团老母坡煤业获悉，至4月25日，该公司有效克服煤层薄、夹矸厚、多构造等复杂地质条件造成的影响，圆满完成当月份既定任务，为实现时间任务双过半打下了坚实基础。
该公司以强化管理、防范重大事故为抓手，全力遏制零星事故。在瓦斯防治方面，以通风技术优化为切入点，以构建通风大数据库为依托，全面构筑通风安全技术体系;在防治水方面，紧盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷顶板注浆加固等重点，坚持综合探测、动态预警相结合，确保万无一失;在防灭火方面，在加密日常隐患普查的同时，定时更换灭火设施，重点围绕采空区注浆考核、密闭墙管理等，加大工作力度，消除隐患。同时，着力加强现场巡检，严格现场措施落实，及时整治现场隐患，有效保证了矿井安全。当月，先后到井下5106、3000、3100上顺等工作面督察5次，解决各类不安全问题20多条。
该公司以强观念、提效率、促生产，深入开展“保目标、当先锋、比贡献”劳动竞赛，营造了你追我赶、竞相进位的局面。推广先进区队的管理做法，实现经验成果共享和管理水平共同提高，多个区队连创新高，人均工效大幅度提升。综采队“夺旗争星”如火如荼，勇克断层，日均割煤8刀以上，上产势头稳健;掘进队挂图作战，倒排工期，大打攻坚主动仗，实现了用工满负荷、生产满负荷，单日进尺屡破20米大关。掘预队卧底、打木垛、铺道、沿空留巷环环相扣，提前2天圆满完成月度任务;通风部、技术部依托技术创新工作室平台，制订技术创新创效项目计划，明确责任人和完成时限。全月，共有3大项、十几个小项落地生效，取得理想效益。
该公司将紧盯市场作为提高企业整体效益的重要抓手，通过各种方式对客户的库存、服务需求和煤质要求等进行调研，根据客户不同的需求制定销售计划和方案，并分类管理客户，确保客户需求得到满足，保障销售工作的顺利进行。采取签订小额合同、缩短合同执行周期、及时上调售价等手段，确保公司利益最优。组织专人与用户建立微信连接，并创建由销售、煤质、财务等相关人员组成的微信群，使用户的反馈意见在最短的时间内得到快速解决，以良好的售后服务确保产品畅销。4月份，日销售煤炭始终保持在120车左右，并使货款回收率再次达到100%，较好地保持了产销平衡，效益攀升。(张庆良)
