“节”尽所能 降本增效

　　还没走进陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采二工区的学习室，如何精细化管理，怎么降本增效的讨论声就传了出来，室内关于“修旧利废、降本增效”的主题活动开展的沸沸扬扬。

　　今年以来，综采二工区通过班前会、标语条幅、宣读公司管理制度等形式，积极宣传降成本，提效益，促发展的降本意识。鼓励职工积极参与到降本增效的队伍中，营造人人参与管理、全员降本增效的良好氛围，确保公司降本增效目标顺利实现。

　　制定下发了《成本管控考核实施办法》，制定了降本增效激励考核制度，将材料费用指标逐级分解到岗位、个人，对材料费用结余的员工实行工分激励制度，对材料费用超支的员工实行工分考核。调动每个员工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性。

　　为了更好的掌握材料消耗情况，材料员与成本管控专干积极进行对接，每个月进行各岗位设备材料消耗进行统计，制作了消耗占比图，实现挂图作战，进而有针对性的采取措施。据了解，一季度的材料费用主要集中在采煤机和液压支架上，采煤机占比达到季度总材料费用的49%，液压支架占比达24%。该工区通过分析，主动对采煤机进行排查检修，规范采煤机的作业，制定了检修维护措施。

　　见到宋会桥时，只见他正在积极检修着机尾的水泵开关，而他使用的配件正是从废旧设备上拆解到的。“别小看这个废旧的小配件，让这些小零件以另外一种形式继续发挥‘余热’。”宋会桥说。该工区将节约挖潜的触角延伸到工区的每个岗位、每名员工，从源头上进行成本管控。

　　综采二工区将“踏出舒适区，过好紧日子”做为一项长期重点工程。不断探索降本增效的新途径、新方法。全面、扎实、细致地做好降本增效工作，将“降本增效”贯穿工作各个环节，层层传递，落实到人。