冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓手有力成本管理更精细
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业把成本管理精细化作为完成全年各项经济指标重要抓手，完善管控机制、控制材 料消耗、加大回收力度，促进了成本管理的更深更细更有效运行。
该公司紧密结合矿井实际，研究制定了深度推进精细化管理、全面降低成本的工作机制与措施，对各项管理费用落实到部门、落实到班组，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标、材料费、电费、修理费等，细化了计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，将降本降耗目标分解落实到区队、班组和个人，与绩效工资挂钩考核，专门制定降本降耗工作考核办法，依据目标完成情况进行奖罚。
该公司严格实行大额材料和专项材料领用制，修订完善材料、配件消耗定额，严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;加强材料使用的现场跟踪管理;利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。
该公司坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用;回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出;加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期。同时，从大处着眼、从小处着手，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标管理，控制生产成本，在细节上严格把关，为实现降本降耗奠定了基础。(张庆良)
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