冀中能源邢矿集团老母坡煤业乘势而为战“过半”
二季度，冀中能源邢矿集团老母坡煤业再鼓干劲、乘势而上，干部职工拧成一股绳，“满负荷运转”，全力奋战“双过半”。
该公司对照年度目标逐项“回头看”，摸清工作底子，掌握工作进度，找准工作差距，及时调整工作部署，并进一步细化分解二季度指标，倒排工期，拉条挂账，以目标落实为导向，围绕目标严格考核，使各项工作落地有声。在营造安全稳定环境上，进一步贯彻“精细管理理念”和实施本质安全高效绿色企业工程建设，严格对标，加强检查。该公司领导分片包保生产单位，连日来，开展了机电运输、顶板、“一通三防”、防治水等专项检查，细查3000回采工作面、5110下顺槽掘进工作面等重点区域、现场管理等处存在的安全隐患，对查出的20多条问题全部整改到位。
该公司坚定不移抓生产经营，通过科学摆布战场、抓细抓实关键环节，稳步提产量。掘进队挂图作战，倒排工期，大打攻坚主动仗，强化优秀班组考核，实现了用工满负荷、生产满负荷，单日进尺屡破20米大关。综采队在班组之间展开劳动竞赛，并从各班组抽调精兵强将组成克难攻坚突击队，使生产积极主动，4月27日割煤18刀，创今年来最好水平。同时，抓住营销龙头拓市场增效益，重点把销售放在新用户拓展，连续三日外调商品煤破1.5万吨大关。
该公司强力激活改革创新和重点项目建设“双引擎”，力促安全生产标准化达标创建上水平，分解任务指标，每日通报进展。自动化工作面建设蹄疾步稳，为全面建成智慧矿山奠定基础;围绕信息化数字化建设、快速掘进、沿空留巷、TDS选矸等课题，加大集群创新和技术攻关力度，以“微创新”撬动了企业发展的“大成效”;围绕“一降”精益管理，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。通过精细管控让废旧物资再“上岗”，二季度以来，工字钢、皮带机配件、高压管等物资修旧利废价值86万元，减少了新物资投入170万元。(张庆良)
