河南能源义煤公司石壕煤矿：创造载体抓管理

　　2024年，河南能源义煤公司石壕煤矿以“五星支部”创建为载体，以对标对表提升为抓手，以完善支部建设为基础、以服务矿井发展为动力，积极搭建平台、创新载体，使各项工作干有指引、行有方向，推动各项工作不断提档升级。

　　该矿以队伍建设为抓手，进一步完善制度、形成常态。积极实行“干部考核积分制”，设置履职得分、激励加分、惩戒扣分三大积分项，每个积分项明确得分、加分、扣分标准细则，对全矿干部进行全方位、立体式考量。建立督促落实干部日常管理责任清单，加强对干部全方位管理和经常性监督，在激励和约束中促进干部成长。建立容错纠错机制，防治问责泛化、简单化，旗帜鲜明为担当作为的干部撑腰鼓劲，使干事创业活力不断激发，以“争”的意识、“拼”的姿态、“抢”的劲头投身高质量发展，使各项任务有落实、各项难题能解决、各种问题可消化，解决肠梗阻等问题，为矿井发展提供强大动力。(李聂姗)