晋能控股煤业集团和创实业发展公司 转作风促作为 强素质促提效

　　和创实业发展公司坚持把作风建设作为全面从严治党、推动改革发展、促进提质增效的一项重要举措，深入开展“干部作风大转变、员工素质大提升”活动，强化干部工作作风转变，破除因循守旧、思维僵化、消极懈怠的现象，强化员工综合素质提升，大力培育创新精神、进取精神、工匠精神，切实把广大干部员工组织起来、动员起来，以团结务实的工作作风推动企业实现生态之变、治理之变、发展之变、作风之变、形象之变。

　　该公司围绕干部作风大转变在全面从严治党上精准发力，将整顿干部作风与深化以案促改“回头看”紧密结合，开展“不作为、慢作为”专项整治，与“党纪学习教育”深度结合，推进党风廉政建设和反腐败斗争;在转作风强纪律上持续发力，认真落实领导干部“一接访、两宣讲、三调研、四排查、五帮扶”工作制度，强化形势任务教育，让广大员工积极理解改革支持改革，凝聚起改革攻坚的强大合力。强化安全包保、经营帮扶，扭转“躺平”状态和颓废心态，激发干事创业的精气神;在干部考核评价上靶向发力，坚持以实绩论英雄，凭实绩用干部，用实绩兑奖惩，实行由基层企业对公司中层副职以上领导及机关各部门服务基层满意度考核评价，充分发挥基层员工对公司领导干部的监督作用，充分体现党员领导干部“亮身份、受监督、做表率”，强化“转作风、强纪律、抓落实、重实绩”落实落地，努力实现领导干部及机关部门服务基层效率、效益、效果、效能、效应、效绩最大化，营造同心同责同力同步的发展氛围。

　　该公司围绕员工素质大提升实施“大教育大培训大提升”行动，大力开展与企业实际相适应的教育培训。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，全方位、多角度、立体化搭建培养平台。在业务指导上，通过“师带徒”的形式，研究各种设备的工作原理和操作技术，让每个员工都能够准确判别设备异常情况，熟练掌握处理各种故障的技能;在理论实践上，开展“干部上讲台、培训到现场”业务培训和技术交流等活动，坚持“以赛促学、以赛促练、以赛强技、以赛提能”，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，不断提升干部员工综合素质和职业技能水平;在人才培育上，充分发挥创新工作室的技术优势，把重点岗位、重要工艺、特殊工种的员工列为培养对象，开展集智创新、技术攻关、技能研修、技艺传承等技术创新活动，有效促进公司技能人才规模不断壮大，技术结构更加优化，发展环境明显改善。在“立德树人”上，强化“四德”教育，开展“道德讲堂”“职工书屋”建设，进一步提高员工道德素质，营造健康向上文明和谐的发展环境。