冀中能源峰峰集团后勤实业分公司综合服务一科综合服务一科开展“新峰峰、新气象、新征程、新作为” 专题教育活动
为深入贯彻落实集团公司工作部署要求，聚焦后勤实业“双过半”各项目标任务，围绕“笃实铸基、创新提质”主题，综合服务一科组织干部职工开展“四新”专题教育活动，充分利用本单位职工微信群和班前会、党员会、职工会等形式，线上线下齐发力，向干部职工讲清楚峰峰集团与邯矿集团管理主体合并的目的意义、优势所在，讲清楚管理主体合并后的“两个不变、三个同步”。结合“四新”专题教育，综合服务一科以“大处着眼、小处着手、全员行动、简洁可行”为原则，对以下工作进行安排部署。
水电管理做到“细心”。 今年以来，我们在水电管理上做实做细，降低管辖范围的水电消耗，实现降本增效。一是多形式加强节水节电宣传，与公益单位用户加强沟通、角色互换，使公益单位由之前的随意使用到主动节约，成为我们节水节电的编外“生力军”。二是加强对公益单位水电成本管控，在局工会、文体中心、原公司大院等处安装用水定时开关，根据不同时段用水需求，合理分配资源，对热水器、由全天供水改为定时供水，提高了安全性，降低了损耗，节约了成本。三是加大巡检力度，针对今年公益单位对外租赁摊点的增多，加大巡检力度，一是及时发现水电的跑冒滴漏，二是及时加装水电表进行据实收费。截至目前，对公益单位租赁摊点加装水电表12块。今年1-4月水费金额18.81万元，比去年同期节约6.74万元;电费金额43.39万元，比去年同期节约5万余元。
二、服务管理做到“爱心”。用心管理，用爱服务。综一科承担着老机关院、检测中心、集团公司工会等公益单位的水、电、暖、物业服务和管理。为提升服务质量，赢得用户的满意，综一科开展走访调研，与公益单位座谈，加强对公益单位的沟通交流，听取意见和建议，不断优化服务方式。遇到公益单位举办大型现场活动时，党政领导提前拿出预案，确保水电供应、环境保洁等后勤服务落实到位。同时在各班组开展服务竞赛，季度评选优秀服务班组，调动大家服务的积极性，擦亮后勤服务品牌。在今年的廉租房清欠工作中，改变以往的管理模式，开展廉租房缴费登门服务活动。对行动不便、不会手机缴费的租户进行登门服务。现场携带票据、交款二维码等，逐门逐户为廉租房住户提供一站式便民清欠缴费服务，推进廉租房清欠重点工作落地落实。截至目前，廉租房租金收入11万余元。
三、闲置资产做到“用心”。综合服务一科通过“线上+线下”双渠道推进，线上拍视频、制作说明图片等，将其发送到微信群、朋友圈、抖音等公共媒体平台;线下亲自设计、打印、粘贴招租广告等方式，迅速形成一个发布及时、范围广泛、查询灵活的管理系统，从而实现资产优化配置、人员及时到位、盘活落地见效。制作万花丛、二矿水泵房等出租闲置资产的宣传片5个，收到良好的宣传效果，有洽谈意向的租户大幅度增加，有效助推了科室资产盘活工作。
