5月6日至7日，皖北煤电集团公司检查验收组采取“视频+现场”相结合方式，对恒源矿开展为期两天的二季度安全生产标准化管理体系检查验收。
5月7日上午，集团公司检查组，对照安全生产标准化管理体系考核标准，采取井下现场检查与地面查看资料的方式，分组深入该矿Ⅱ637综采工作面、Ⅱ638机巷、Ⅲ412工作面以及二水平南翼煤柱风巷等地对矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、风险管控、调度应急、地面车间及消防等专业进行实地检查考评。
下午，在办公楼一楼会议室召开的通报会上，检查组成员分别结通报了各专业检查情况，并对下一步问题的整改方向提出了针对性的意见和建议。
会上，检查组对开展此次安全生产标准化管理检查验收的目的和意义进行了简要说明，对恒源煤矿当前安全生产形势以及背后成因进行了细致分析，希望该矿进一步规范职工行为，抓住关键人、关键事，切实完善规章制度，加强现场管理，转变工作作风，，针对此次检查出的问题分类查摆，严肃追责问责，对标对表做好整改落实。
会议要求，要拓宽思路、转变认识，坚决防止源头管理低水平。从思路认识上与先进矿井进行对比，真正看到存在差距，坚持做到“走出去”，常交流、常学习、常对标，吸收先进经验、借鉴好的做法、掌握新的信息，切实转变认识、更新观念，跟上发展形势，积极主动作为，进一步完善自身工作举措，抓好学习成果转化落实。要加强源头设计和施工组织，优化关键环节，减少用工和设备占用，提升工作效率，实现矿井安全高效发展。要以上率下，坚决改变“三惯”现状。要从上至下形成安全共识，齐心协力层层压实责任，不留空档，切实提升职工安全意识，消除安全生产隐患。主要领导、分管领导要亲自抓，对什么事都要“看不惯”，真正让“看不惯”成为习惯，对安全管理工作坚持“小题大做”，切实抓好责任落实和现场管理。要细化管理、压实责任，坚决杜绝管理的“盲区”“盲点”。要切实落实北部井一体化管理机制，全程做到从严从细管理，盯紧关键点、关键细节，进一步加强重视程度，加大力度、提升强度，齐抓共管，切实消除“盲区”“死角”，确保矿井安全稳定运行。
