针对煤炭市场持续低迷，产品价格下跌，经营十分困难的严峻形势，达竹公司留守处出台七条措施，应对严峻形势强化经营管控工作，确保全年各项经营责任目标完成。
一是强化安全管理。全面贯彻落实上级安全生产各项规定，把安全放在一切工作的首位，进一步落实安全生产责任制，狠抓基层、基础、基本功，狠反“三违”，深入实施安全治本三年攻坚行动，持续完善双重预防机制，找准短板，排查隐患，动态检查、动态达标，坚守安全红线底线，坚决实现后三个季度安全生产。压实安全环保整治责任，抓好环保整治，确保不发生、不出现典型案例、颠覆性问题的目标。
二是强化成本管控。坚持一切成本皆可控的原则，在确保安全生产的前提下，对设备、材料、水电、工资等所有纳入全面预算各类指标，从政策争取、工艺优化、修旧利废、清仓利库、减人提效、用工清理等各个环节入手，强化全员、全要素、全过程成本管控，强化可控成本预算刚性控制。强化用工管理，严格控制用工，杜绝非计划性用工和未经审批的劳动用工，严格控制用工总数。对返聘人员进行清理，严控新增管理人员。压缩开支，尽力减少公务用车。
三是强化费用控制。牢固树立过紧日子、苦日子思想，细化各类费用支出标准，从严控制各项费用性开支。修订差旅费、电话费管理办法，降低差旅费、电话费标准，非生产性“六费”支出较预算下降比例不低于25%;非生产性“六费”支出不超过2024年度预算指标。
四是强化投资管理。进一步优化固定资产投资计划，严禁实施无资金来源项目，严禁擅自变更增加投资的设计，严禁新增任何形式的装修装饰及亮化美化工程，严禁在建和新建项目超概算投资，对超预算和投资无效的项目严肃追责问责。
五是强化资金管理。严格控制工程项目建设、物资采购、对外投资等资金支出，严格按规定比例收取或支付承兑汇票，最大限度节约现金流。拓宽融资渠道，做好低成本融资置换高成本融资工作。制订落实政策争取正向激励措施，积极争取各类政策资金。
六是强化内部协同。加快内部大市场建设，将内部协同执行情况纳入班子绩效考核内容。严格执行内部协同管理暂行办法，打通内部产品、服务、技术等资源融合通道，除按规定必须对外招标采购外，凡集团内部单位的业务必须积极争取，内部业务按程序由集团内部单位承接。
七是强化风险管控。加强对外合作、股权投资、项目投管理。紧盯采购、销售、贸易资金安全，杜绝融资性贸易和“空转”“走单”虚假贸易。高度重视债权债务风险，做好经营债务清偿，推动建立穿透式债务风险监测预警体系，坚决守住不发生系统性重大风险的底线，切实降低资产负债率。
