川煤集团华荣能源广元信息分公司：党建与生产经营深度融合，打通攻坚创效脉络
面对严峻的经营形势和繁重的信息化项目攻坚任务，华荣能源广元信息分公司以“党建引领、行动赋能、融合发展”为遵循，通过示范引领、自主创新、方案优化、人才培养等措施，不断增添党建与生产经营深度融合新活力，打通攻坚创效脉络。
一是自主创新取得新突破。广大党员奋战在“项目、创效”战线上，敢于实践、勇于创新，精心编制了“渡市电厂取水塔自动控制系统改造”方案，实现了完全不依靠厂家、软件系统自主设计、控制设备自主装配的技术突破。
二是项目建设加快推进。各片区站点党员精耕细作、全力以赴，群策群力破解生产经营中的各种技术难题，积极争取并实施了“精确人员定位系统”一期建设、“绿水洞煤矿井下应急广播系统”“架空人车远程监测监控系统”“叙永一矿井口唯一性检测系统”等信息化工程项目近十余项，目前已完成16个矿井单位59部架空人车远程控制系统;优化了“瓦斯抽采钻孔设计与反演系统项目”功能，10对矿井软件安装数量共计77套，功能使用累计收集问题48条，全部整改处理完成，平台建设全部完成，进入组织验收阶段。 三是优化方案降本增效。通过成立“党员攻关及技术方案会审组”，做好信息化项目前期调研，突出技术攻关、方案设计及会审，编制、优化“瓦斯和精确人员定位系统”等技术方案，努力降低项目的建设成本及生产经营成本，充分利用华荣信息化大平台的优势，实现了信息化建设项目的统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施，节约投资500余万元。
四是“送”技术助力团队成长。针对该公司点多面广、人员分散的现状，树立片区联动“一盘棋”思想，统筹安排华荣公司劳模胡建平跨站点协同开展工作，将技术“送”到站点一线。今年3月份，胡建平先后深入攀枝花站、达竹站、广能站、芙蓉站，重点对“架空人车远程监测监控系统”功能完善情况，重大设备感知数据系统维护、故障判断、故障处置措施等进行技术指导。在每个片区，胡建平都选择了一个矿井进行现场技术讲解。10天的行程紧凑而充实，胡建平跨越了6个城市，行程3000多公里，座谈4场次，深入片区矿井技术交流5次，有效提升了信息化专业队伍的整体技术水平、实践能力和创新创效能力，实现了人才资源共享和优势互补，使党建部门与业务部门及各片区站点互促互进、协同工作，增添了党建与业务深度融合新活力。
