冀中能源邢矿集团老母坡煤业理念渗透力促降本增效

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业理念渗透力促降本增效

　　今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业立足矿井生产实际，将目标紧紧锁定在“控制成本、提质增效”上，通过强化职工成本理念渗透，牢固树立节约意识，加大材料使用成本管理力度，实现成本最优化、效益最大化。

　　老母坡煤业充分利用微信、班前班后会、周三职工会等宣传载体，向全体职工灌输“人人都是经营者，节支降耗靠大家“的节约经营理念，同时，组织全体职工开展了“从我做起、从点滴做起、降成本”、“员工每人一招”等活动，利用班前班后会、学习讨论等平台，引导职工牢固树立成本节约意识，从小事做起，节约每度电，每张纸，每滴水，使节约意识在职工心中落地生根。

　　老母坡煤业在不断强化现场管理人员和职工的成本意识的同时，建立和完善相关制度，详细记录领取的材料数量、到达井下以后的材料数量、各班的使用量，并将每个环节、每本帐都由专人负责。每班根据生产进度发料、检查运输到位、合理使用以及回收情况，及时发现问题解决问题。在此基础上，坚持以“旧变新、大改小、长变短、粗变细”为原则，将回收、复用的压力传递到各个班组，把材料的使用、回收和现场管理人员、操作人员的收入结合起来，出现浪费现象，班组队组都要受到连带处罚。

　　为更好地强化过程管理，老母坡煤业预算管理部门，还坚持定期深入各单位对预算的主要环节进行检查，细致掌握基层经营环节和经营状况，突出加强对预算的控制、分析、调整和考核，提高预算的准确性。并建立成本费用的通报制度，对于各项非生产性支出严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析考核。(张庆良)