中能袁大滩矿业运输队：做降本增效的“实践者”

　　中能袁大滩矿业运输队通过制度引领、精细管理和全员创新，不仅提高了生产效率，也为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。

　　制度引领，降本增效明方向

　　该队坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，制定了《材料申请计划管理办法》《库存物资交旧领新管理办法》等多项制度，实现从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。

　　为进一步提高队内开展降本增效工作热情，运用多种激励杠杆，通过量化工作任务到班组、细化考核指标到个人，建立班组管理考核目标，每月评选一次降本增效优秀班组，对其进行绩效奖励。

　　精细管理，突出效益最大化

　　该队将精益管理贯穿于降本增效工作全过程。每天物料用了多少、节约了多少费用等，焊接钢板、支架、皮带护栏、标识牌的费用和规格等都依照什么标准，都被技术员一一记录。

　　每月召开一次队内工资会，由材办员宣读月内的材料消耗、修旧利废节约的金额等收支明细，深入寻查漏堵、细致分析运营，对产生的物料费用等支出进行全面分解，严格把控非必要性支出和可节约性支出，大幅提升了精益管理水平。

　　全员创新，激发挖潜新动力

　　该队始终把全员创新创效作为重要突破点，为有序开展全员创新创效活动，使创新力量进一步加强，激励机制更加有效，紧紧围绕运输系统的工艺技术、材料、重大问题攻关、高损耗物资降本等开展全员创新活动。

　　一方面通过技术创新、管理创新等降低零件成本，提升工作效率，不断激发职工创新创效激情和热情，另一方面优先重用创新人才，设立创新奖励，对设备改造、技术创新等成果给予表彰奖励，营造全员创新良好氛围。(李兴旺)