山西焦煤复合型精益化管理人才培养工程第一期实训在汾西矿业两渡煤业进行
(胡青和 )根据山西焦煤统一安排，5月6日——9日，山西焦煤2024年复合型精益化管理人才培养工程第一期实训在汾西矿业两渡煤业进行。来自山西焦煤各单位的近40名学员参加了此次实训。山西焦煤精益化管理部部长、焦煤党校副校长贺祯、汾西矿业党委书记、董事长、总经理屈平、汾西矿业总会计师寇建文及相关部室负责人、两渡煤业领导班子成员出席会议。
实训中，学员们高度重视此次培训学习，坚持学有所悟、学而不倦、学以致用，严格按照实训流程，完善调研计划，紧紧围绕矿井亟待解决的各项问题，深入该公司机修厂、大师创新工作室、调度指挥中心及各部室、区队，通过查阅资料、集中座谈及“一对一”交流等方式展开深层次调研。随后分成5个小组，分别从如何采用目视化、防错工具提升机修现场管理水平，综掘工作面如何制定标准作业，物料准时配送改善方案，采掘核心设备在全生命周期管理中 难点及对策，人员技能培训保障安全管理等“五个方面”进行课题实地调研与研讨。同时结合培训所学，努力破题攻关，形成解决方案，真正将学到的知识转化为解决企业管理难题的智慧和力量，帮助企业实现管理升级。
山西焦煤精益化管理部部长、焦煤党校副校长贺祯充分肯定了本次活动开展的效果，就如何推进精益化的管理，他要求，一要自动、自发、自主推动精益化管理向纵深推进。除了试点矿，非试点矿也应自主推动精益化管理向前推进，两渡煤业、宜兴煤业需通过此次实训，真正将解决方案落实并取得实效。各级各部门要把精益化管理与日常生产经营管理进行一体化融合，推进企业生产经营管理“量”的合理增长和“质”的不断提升。要抓好“关键少数”，充分发挥“一把手”的领头雁作用。要坚持自力更生、自主推动，把现场管理和精益生产做细、做实、做深、做精。二要推进精益化管理系统化，聚焦阶段目标开展工作。从现场管理入手，加强现场基础管理，为“六精”生产打好基础。要做好精益运营，围绕矿井精益生产，全力实现流程赋能、体系赋能、数字化赋能。要围绕山西焦煤“167”精益管理体系，认真开展精益管理创新项目和改善提案。要规范计划管理平台应用，进一步提升数据管理水平和质量。三要自觉提升改善能力和水平。要建立有效的考核激励机制，全方位培养全员的参与意识、改善意识，赋能引领人才队伍的壮大，促进精益文化的形成。要努力实现实训应用闭环管理，让“要我培训”变成“我要培训”。要在选树标杆下功夫，打造可示范、可复制、可评议的矿厂和案例。要明确方向、重点突破，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业、实现高质量发展作出贡献。
汾西矿业党委书记、董事长、总经理屈平在致辞中讲到，精益化管理是现代企业管理的核心所在，是培育发展新质生产力、全方位推动企业高质量发展和现代化建设的必由之路，是山西焦煤“三个三步走”战略规划的关键举措，更是加速建设世界一流炼焦煤企业的现实需要。
屈平指出，在本次实训活动中，各位专家、学员们深入现场、躬身实践，高效互动、通力合作，坚持问题导向，坚持理论联系实际，坚持集思广益、汇聚众智，对矿井生产运营中存在的问题进行把脉问诊、建言献策，通过深入剖析、查摆问题，聚焦“难点、痛点、堵点、愁点”，提出了管用有效的解决思路和方法。就如何进一步提升矿井的生产效率、降低生产成本、保障安全生产等关键问题形成了一系列具有针对性和可操作性的解决方案。这些宝贵方案将为我们矿井的高质量可持续发展提供有力的支持和保障。
屈平要求，汾西矿业将以此次实训为契机，充分运用好活动成果，坚持做难而正确的事情，把推进精益化管理中的“问题”变为“机会”、“挑战”变为“机遇”，通过“精”的管理，达到“益”的效果。对标对表找差距，聚焦聚力强落实，持续推动精益化管理走深走实，奋力开创各项工作新局面，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。
活动现场，与会人员共同诵读了精益化管理十大原则。伴随着评委、职工代表从可行性、未来预期等方面的综合评价以及五个小组精益化项目获奖名单的揭晓，标志着山西焦煤2024年复合型精益化管理人才培养工程第一期实训圆满结束。
