峰峰集团羊东矿营选科牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节能降耗工作，促进安全高效发展。
加强形势任务教育，注重舆论引导。该科通过班前会强调、微信群等多种途径传达三提一降思想，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“提速增效、提产增效、提质增效”降本增效为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全科干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
健全经营管理制度，规范管理行为。该科严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化创新创效、 小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。
完善修旧利费制度，用好激励政策。该科鼓励单位职工自修，加大废旧物资回收力度，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。组织人员对单位材料设备的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用;充分发挥一线班组技术骨干作用，发挥他们的技术优势，积极减少因在生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费，在持续优化生产指标上下功夫，为严格控制成本支出做出积极的贡献。
