今年以来，为推进精细化管理纵深发展，羊东矿营选科重点在精细化管理方面下功夫，形成制度精细化、预算精细化、管理精细化，持续推进精细化管理上水平。
加强制度精细化。该科坚持把精细化管理工作摆上重要议事日程，常抓不懈，充分发挥班前、班后会、板报、宣传栏、宣传牌板等作用，利用各类会议和集中学习时间，大力宣传推行精细化管理的重要意义和目的，引导干部职工思想观念转变，把思想和行动统一到矿整体工作安排部署上来。
加强预算精细化。该科强化全面预算管理工作，加大对全面预算运行的监督、检查和考核力度，尤其是加大对非生产性支出的控制，大力压缩修理费、油耗等费用支出，杜绝或减少生产经营过程中不合理、不必要的消耗和支出。
加强管理精细化。该科对生产工艺不断优化，积极探索新技术、新工艺，并做到技术上合理、经济上节省。加强对新职工的培训，提高全体职工的综合素质。此外，鼓励职工开展小改小革等合理化建议，达到节制降耗的目的。
