为从源头上消除不安全因素，保障矿井安全生产，潞安化工李村煤矿在安全生产上紧盯薄弱环节、薄弱人员、薄弱时间，采取多级联动、层层抓实的有效举措，及时发现和化解各类苗头性问题，以实际行动夯实矿井安全根基。
现场管理历来是安全的薄弱环节，该矿结合井下工作面的实际情况，加大各类安全检查力度和频度，不定期组织专业人员对薄弱环节进行“回头看”，重点排查一通三防、顶板、机电设备、地测防治水等薄弱环节的安全管理，分析生产现场存在的安全难点，以看清、讲清、问清、查清、点清的工作流程，严查、根治、深究各类苗头性问题，将查出的各类隐患问题坚持“零容忍”态度，按照“四不放过”原则闭环落实整改，实现薄弱地点的全覆盖，切实筑牢安全根基。
根据不同薄弱类型，该矿在人的不安全因素的排查上做文章，重排查习惯性违章、情绪反常、精神萎靡、纪律性差、反映迟钝的“不放心”人员，根据作业性质和作业人员节后对“不放心”人员进行分类管理，精准确掌握他们的思想动向，有效根除安全生产中的不稳定因素。针对“不放心”人员的状况，该矿通过五必谈五必访、安全帮教、亲情嘱托、心理疏导等思想教育方式，进行疏导帮扶，真正实现由“薄弱人”到“放心人”的转换。
为确保每名职工上标准岗、干标准活、做安全人，该矿在薄弱时间上绷紧“安全弦”，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，严格交接班时间、夜班薄弱时间的安全管理，做到安全时时在线，杜绝交接班“走马观花”等情况发生。在此基础上，该矿牢固树立“安全隐患可防、可控、可查、可治”的防范意识，要求各生产业务科室、队组着力在事故薄弱时间点上下功夫，加大态管控，实现全方位、全环节、全覆盖管理。
