冀中能源邢矿集团老母坡煤业多维联运抓“零星”
冀中能源邢矿集团老母坡煤业针对数量较多、种类繁杂、作业点分散等井下零星作业特点，以强化组织领导、强化现场管理、强化合理安排、强化现场监管上四轮并驱，实现了职责明确分工，压力层层传递，管理有效落实。
该公司严格落实无报备不作业的管理规定，制定完善零星作业工程审批制度，建立申请、审批、施工、监督、验收、归档“六步工作法”，实行由技术部、安检部、调度室和分管副总工程师逐级审批制，压实各级安全生产责任，把牢零星作业措施关。同时，加强对零星作业现境安全监察与管理，对作业所涉及或使用的设备运输、组装、检修、运行等环节的现场盯守，做到每项工程准备充分后才能开工，确保安全监督覆盖零星作业全过程。
该公司针对采掘及井下巷道维修、顶板隐患处理、刷帮挑顶、挖打水沟、轨道调整等零星工程，严格落实现场安全确认制度，要求现场作业队组负责人做到“四个熟悉”，即：熟悉作业内容、熟悉作业流程、熟悉风险隐患、熟悉处置措施，并对施工现场环境安全、设备停机闭锁安全、施工器具完好性及防护措施落实情况进行监管和确认，真正做到“严细实”，确保零星工程作业现场安全。
该公司针对零星作业分散、交叉、平行和人员变动大、环境变化大的管理难点，该公司严格落实现场作业精益化工作要求，明确在安排零星作业时，必须细化作业时间、地点和任务安排，对重点作业点严格实行“以老带新”工作机制，杜绝单岗作业、无防护作业等现象发生。作业结束后，当班质检人员对井下零星作业工程进行全面检查，确保工程质量合格。
该公司坚持安全生产“严”字当头，“实”字为要，不断加大对井下动态生产过程中零星工程、零散作业人员的管理力度，将其作为安全管理的焦点，对危险系数较高、施工难度较大的环节进行重点盯守，着力打造安全无盲区、管理无漏洞的作业环境。该公司安检部派安检员对施工现场进行巡查，并对施工质量进行监督检查，发现问题、提出问题及整改意见，确保零星作业人员施工安全。(张庆良)
