晋能控股装备制造集团车寨矿井：锚定目标抓落实 真抓实干开新局
有安排就要有落实，抓落实关键要见实效。为全面贯彻落实晋能控股装备制造集团新井建设工作要求，锚定发展目标，理清发展思路，加快推进矿井建设，车寨矿井以三项举措，按下抓落实，开新局快进键。
一是找准切入点，以融合发展聚合力。该矿井按照“培育协同优势，凝聚攻坚合力”精神要求，以推动建设单位、施工单位、监理单位三方目标理念深度融合、措施标准严细贯彻、安排落实紧密联动为切入点，召开一体化融合发展座谈会，明确了以矿井为主体，既推动集中统一管理，又深化分区分片自治的管理模式，形成了24项实实在在的任务清单，为打通矿井二期基建工程难点堵点凝聚了强大合力，提供了坚强保证。
二是找准突破点，以瓦斯治理夯基石。该矿井坚持“安全、高效”的工作总基调，以解决瓦斯治理“卡脖子”难题为突破点，围绕“强素质、破难题、谋长远”这一主线，采取学习调研、分析研判、超前准备三种方式，组织技术骨干深入周边矿井学习调研瓦斯治理经验，运用区域预测加区域验证方式，科学把握准掘距离，保证安全掘进，超前谋划瓦斯基础参数测定等相关工作，多措并举，为后期巷道工程设计优化、采掘工作安全高效开展创造良好条件。
三是找准关键点，以把控重点促发展。该矿井把贯通路线优化、工程质量把关、选煤厂建设作为当前矿井建设的关键点，精准做好“优化”，把“三井贯通”作为导向，合理布局生产掘进关键路线，优化关键路线巷道掘进工序，统筹推进临时主扇、局扇、监测监控、供电、排水等各系统重点工程;跟进做好“管控”，采取锚网喷浆+W钢带和架设U型钢棚联合支护的方式保障巷道成型，提高支护质量，力争建成精品工程;提前做好“布局”，有计划推进选煤厂建设筹备工作，先后到王坡、玉溪等矿井学习调研，了解选煤厂设计、建设及运行情况，形成了集原煤煤质、生产工艺、产品结构等环节在内的12项初步调研成果。通过精准施策、靶向发力，全力推动各项重点工作提速增效。
作 者：王银洁 边瑞武 晋能控股装备制造集团车寨矿井
