“学者，勤学勤业，思则不殆”。非常有幸参加陕煤集团第二十一期班组长综合素质提升班。本次的培训以班组长八大能力为基础，设定素养提升、业务赋能、团队赋能三大培训主题。在学习中，我不断将老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题相结合，如何改进和提高班组的管理水平，成为一名优秀的班组长?在小组讨论、交流感悟、学习总结的过程中，我找到了答案。
首先，我对班组长的角色定位和岗位职责有了更加清晰的认识。班组作为企业管理的最小单元，是支撑企业这棵参天大树枝繁叶茂的根本之所在。班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，既是技术骨干，又是业务多面手，发挥着重要的作用。班组的成功是团队合作共同努力的结果，作为一名班组长，要有进取心，要明确目标、分工协作，但更多的还是依靠具有凝聚力的班组团队。
其次，班组长要做好合理的工作管理和规划。开展任何工作，要有明确的方向。作为班组长要把握做事的方向，做到迅速发现问题、分析问题、解决问题，以此保证班组按时高效、保质保量的完成工作任务。
最后，作为一名煤炭企业的基层班组长，还需要掌握良好沟通与教导职工的能力。我们不仅要关注自身技能的提升，还要懂得如何将这些技能和知识传授给团队成员，达到传帮带的良好学习氛围。同时，引领班组成员对工作不要消极面对、带情绪上岗。尊重劳动、尊重人次，发挥班组成员的长处，最大限度激发潜能，最终实现个人目标与组织目标保持一致。如做到这一点，将会使我和我的班组工作起来事半功倍。
在这一段时间的培训里，我的知识储备、人生阅历更加丰富。通过聆听名师、专家的讲座，与兄弟单位优秀班组长共同学习、研讨班组建设中先进思路、管理方法，让我感悟颇深，收获颇丰。作为一名参加此次培训的学习者，要做到勤学勤练，始终保证思想紧绷不懈怠。
培训时间已然过半，在这一段时间里让我感触最深的一句话就是“吃水不忘挖井人”，拥有一个好的平台对于个人的提升来说是多么重要，感恩此次陕煤集团为我们提供的班组长综合素质提升平台，也感恩红柳林矿业公司能把这次难得的学习机会给我，让我与来自兄弟单位的精英们同台竞技，切磋技艺。在今后的职业生涯中，我将时刻秉承陕煤集团“奋进者”文化对我启智润心的点点滴滴，将自己的所学所思所感所悟用于实践工作中去，不断做深、做细、做实班组建设工作，争创一流班组、打造一流团队。(陕煤集团红柳林矿业公司：刘平)
