近年来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司立足企业自身实际，不断完善节能管理体系，持续推进减污降碳、降本增效，加快结构优化升级，全面提高资源综合利用率，加快推动发展方式向绿色低碳转型。
强化全面组织领导。该公司成立了环保治理专项工作领导组，负责工作的整体决策、督查、协调、推动，确保各项工作有序推进。同时要求各专业管理部门充分发挥支撑与专业指导作用，制定专业系统的推进实施方案，积极推进，做到日常监督管理、检查到位。加大宣传力度，宣传环保专业及绿色企业创建知识，真正提高员工绿色及高质量发展意识。建立奖惩机制，对组织实施得力、督导督查有效、问题整改积极、方案标准合理的责任单位和个人按程序给予奖励，对未按计划完成、管控措施不到位以及不作为、慢作为、乱作为的责任单位和个人进行相应的处罚和追责。
加大能源计量管理。该公司积极开展节能降耗挖潜能，提质降本增效益系列活动，向干部员工讲解国家节能方针政策，普及节能知识，让节能减排、绿色低碳发展观念融入工作、融入生活。通过建立能源消费统计制度、能源计量制度，设立能源统计岗位，对进出主要能源计量器具进行配备补齐，细化原煤生产、运输、洗煤等用能情况，做到原始记录和统计台账完备。定期开展能耗数据分析，制定节能减排措施，把工作做实、做精、做细。
优化生产结构。对标更优、更先进的环境指标和能耗指标，进一步降低生产过程中的能耗，稳定产品质量，提高资源利用效率。根据用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化相关标准要求，落实各项治理与管理措施，按期完成各项整改工作，保证各项指标符合标准和要求。
落实责任承诺制度。各责任单位按照职责分工，认真排查、核实相关工作，找出差距，制定措施，安排部署各项任务，按月推进。各责任单位要按照整改时限、治理与管控措施，稳定推进项目建设，保证按期完成并投用。加强现场环境综合治理，强化对现场主要污染防治设施运行监管，确保现场清洁达标达效。保持清洁运输，强化门禁车辆日常监管。提升主干道硬化、非硬化区域绿化、管道构筑物美化、生产区域洁净化、厂区灯具亮化“五化”建设水平，构建绿色花园式工厂。不断完善环保、职业健康安全、能源和质量体系，满足各项标
准要求。(图文 王二仔)
