川煤集团华荣能源广元信息分公司：“三聚焦” 增添深度融合新活力

　　开年以来，广元信息分公司以“党建引领、行动赋能、融合发展”为遵循，以“聚焦政治引领、聚焦攻坚创效、聚焦素质提升”三个聚焦，多角度助推党建与业务工作深度融合，促进生产经营发展。 聚焦政治引领，推动党建工作与思想教育融合 坚持落实“第一议题”制度。突出政治引领，该公司党总支不断加强理论学习，提高思想站位，通过在微信工作群、内部党建工作群等平台推送“第一议题”学习内容、党建工作要点等方式，明确学习重点，两级党组织坚持第一议题学习，确保学习常态化长效化。

　　积极组织开展红色教育。开展“缅怀革命先烈 传承红色品质”主题党日活动。该公司党支部组织党员及积极分子就近打卡广元市红星公园，感悟“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”的红军精神。党支部书记在新时代“十大英模”长廊现场讲授专题党课，激励大家以先辈、英模的先进事迹为榜样，不忘初心，以饱满的工作热情和担当精神，在平凡的工作岗位上建功立业。

　　扎实开展形势任务教育。组织开展了“惜岗位，明形势，迎挑战，谋发展”形势任务教育，认真贯彻落实公司改革深化提升行动启动会精神，客观分析当前面临的形势和存在的困难，号召广大干部员工深刻认清形势，特别是在当前煤炭市场持续低迷，价格连续下跌，各类成本居高不下的严峻形势下，明责奋进、履责不怠，正视困难，坚定信心和决心，树立过紧日子、苦日子思想。

　　推进“两带头一争创”活动。开展党员“带头攻坚克难、带头全面提升、争创一流业绩”为主题的“两带头一争创”活动，将工程项目争取、进度、结算等重点指标层层分解到相关站点和业务部门，实行部长、站长负责制，将公司的经济效益与党员的党性提升紧紧联系在一起，拓展了该公司党建工作的深度和广度。 聚焦攻坚创效，推动党建工作与生产经营融合 自主创新取得新突破。该公司号召共产党员带头，组织技术力量进行科技攻关，积极参与精心编制“渡市电厂取水塔自动控制系统改造”方案，实现了完全不依靠厂家、软件系统自主设计、控制设备自主装配的技术突破。

　　项目建设加快推进。积极争取并实施了“精确人员定位系统”一期建设、“绿水洞煤矿井下应急广播系统”“架空人车远程监测监控系统”“叙永一矿井口唯一性检测系统”等信息化工程项目10余项，目前已完成16个矿井单位59部架空人车远程控制系统。优化了“瓦斯抽采钻孔设计与反演系统项目”功能，10对矿井软件安装数量共计77套，功能使用累计收集问题48条，全部整改处理完成，平台建设全部完成，进入组织验收阶段。

　　优化方案降本增效。该公司党总支通过成立“党员攻关及技术方案会审组”，做好项目前期调研，突出技术攻关、方案设计及会审，编制、优化“瓦斯和精确人员定位系统”等技术方案，努力降低项目的建设成本及生产经营成本，充分利用华荣信息化大平台的优势，实现了信息化建设项目的统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施，节约投资500余万元。 聚焦业务技能，促进党建工作与信息技术融合 建成“信息化劳模工作室”。该公司党总支以华荣公司劳模为“领头羊，以信息化网络运维技术人员和工程施工技术人员为主体，成立了“信息化劳模工作室”，明确了组织机构、工作重点、基本职责以及运行模式，制定了管理制度。通过信息化劳模工作室为载体，弘扬劳模精神，发挥劳模示范、引领和辐射作用，解决一批重点工作中信息化运维及建设施工现场实际问题，以信息化手段更加精准地服务各矿井、单位安全生产经营。 劳模“送技术”到站点。针对广元信息分公司点多面广、人员分散的现状，该公司党总支树立起片区联动“一盘棋”思想，统筹发挥劳模作用，跨站点协同开展工作。今年3月份，劳模胡建平先后深入攀枝花站、达竹站、广能站、芙蓉站，对架空人车远程监测监控系统功能完善情况进行现场技术指导，对重大设备感知数据系统维护、故障判断、故障处置措施等进行详细介绍和讲解。在每个片区，胡建平都选择了一个矿井进行现场技术讲解。10天的行程中，胡建平跨越了6个城市，行程3000多公里，座谈4场次，深入片区矿井技术交流5次，提升了站点人员技术业务水平的同时提升了系统的使用效率，促进了各片区信息化技术及运维再上新台阶。

　　“传帮带”打造专业化队伍。该公司党总支推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”等方式的“传帮带”活动，技术骨干精心指导、倾囊相授，对技术人员开展全方位业务培训，加速培养高精技能人才，有效提升了信息化专业队伍的整体技术水平、实践能力和创新创效能力，实现了人才资源共享和优势互补，使党建部门与业务部门及各片区站点互促互进、协同工作，增添了党建与业务深度融合新活力。今年以来，各站点累计开展培训10余次，培训人员50余人次。