节支不节“质”，降耗不降“好”

　　今年以来，搬家中心持续开展了以“节支降耗”为主线的经营攻坚战。近日，中心更是施行以“对内节俭、对外谈判、固化于心”为基调的“过紧日子”思想。当然，过“紧日子”，并不是简单化地捂住“钱袋子”，而是确保将每一分钱都用在刀刃上、紧要处。 严控预算，加大谈判力度2023年，搬家中心确定了某技改项目，在过去的一年，中心开展了一系列潜在供应商的市场调研工作，并且根据市场平均价格体系，中心计划将此项目成本控制在26万元。但是面对今年“厉行节约，过紧日子”的经济环境，就在今年4月，中心重新梳理招标方案，经过与潜在供应商的先后三轮洽谈，最终以低于市场平均价格30%的价格敲定此项工作，打赢了中心“对外谈判”的降本增效攻坚战。 设备自修，降低外委支出细微见真章，点滴见品行。今年三月以来，搬家中心超前部署各单位的生产“集中期”与“空档期”，充分发挥调度优势，利用生产间隙，把中心优秀焊工组织起来，由技能大师工作室牵头开展以“自修垛架，自修车辆”为目标的外委转自修工作。工作推进期间，中心统一安排安全生产管理人员和质量验收员，落实跟班、值班和监管职责，以“抓安全，提效率，保质量”为落脚点，确保所有设备在“弧光四射”的车间“一把过”，高质量完成自有设备的自修任务。 自驾运输，减少调运成本长期以来，中心各项目部之间的设备调运工作，完全依赖于外委运输公司解决。外委调运费作为中心一项重要支出，如何降低调运成本，一直是中心亟待解决的重要问题。也正是“过紧日子”为进一步降低公司设备调运成本，搬家中心把借用维修中心的地面荷载10T辅助车辆，交给辅助运输队的“老司机”，一次性解决了绞车、泵站、链斗的传统调运问题，实现了10吨内设备的自主运输，为降本增效工作撑起更加广阔的一片天。

　　从“过紧日子”到“坚持过紧日子”再到“习惯过紧日子”，是中心精打细算、稳中求进的长效机制。“过紧日子”并非权宜之计，而是长期坚持的基本原则，让各级员工把“过紧日子”放在心中，推进中心资源的分级优化，打赢降本增效的“全面战”。

　　(搬家中心：殷博超)