王庄煤矿：精细管理让现场更安全

　　面对不断变化的井下生产条件，王庄煤矿坚持问题导向，聚焦现场，加强安全精细化管理，为井下现场作业安全提供了可靠保障。

　　老王是王庄煤矿综采队组的一名员工，自从观看了该矿四月份的事故案例警示教育视频后，他每次在工作面现场进行起吊作业前，都要对起吊用的工具进行认真检查，对周边环境进行安全确认。像综采队的老王一样，该矿安调科的安全员李师傅，近段时间以来，每次进入作业现场检查完毕后，总要对作业人员多叮嘱两声“注意安全”、“操点心”。这是该矿强化安全精细管理以来发生的最大变化。

　　随着采掘延深，针对工作面变化因素增多，现场安全管理难度加大的实际，王庄煤矿紧紧围绕“风险可控，事故可防”的理念，在安全管理上使出使出“绣花功”，突出精准化、细节化管理，要求员工在作业前必须进行人员、设备、工器具、作业环境的全面检查和安全确认，彻底消除风险隐患，创造安全作业环境。在加强员工主动安全的同时，该矿还充分发挥安监人员职能作用，推出了“一检查、一叮嘱、三巡视、三评估、一紧盯、一清点”的安全精细化管理模式，使安监人员与现场作业人员形成了齐抓共管，防微杜渐的良好氛围。

　　通过安全精细管理，该矿把安全隐患排查、问题现场解决作为管理突破口，将安全关口前移，员工积极主动作为，作业前超前进行全方位风险辨识与管控，排除一切不稳定因素，源头上控制了风险变隐患，隐患变事故，确保了安全生产。