山西焦煤汾西矿业两渡煤业以“推”助力体系构建深化拓展
(胡青和)山西焦煤汾西矿业两渡煤业紧紧围绕山西焦煤、汾西矿业党委“四个持续发力”“四个以”纪检监察工作部署，推动践行构建“新焦煤大监督体系”，持续正风肃纪反腐，以清爽的政治生态，清新的党风政风，清朗的发展环境，有力保障公司高质量发展。
该公司强化“三抓三管”，在全管理层级深化拓展。公司党委积极履行“总抓总管”职责，严格山西焦煤体系构建“1410”工作思路，聚焦“一条主线”，明确“四项职责”，落实“十项任务”，指导推动体系构建见质见效。公司纪委积极履行“主抓主管”职责，牵头协调部署落实，重新修订“一方案五清单”，严格体系构建考核，督促职能部门履行监管责任。各职能部门认真履行“直抓直管”职责，全力抓好本业务领域本部门各项具体工作的推进落实，对“一图四清单”进行修订完善，并且监督执行、强化落实。对风险防控、举措落实、问题整改等情况进行常态化监管，保障在防控化解风险、堵塞修复漏洞上见真章、出实效。
该公司加强重点领域监督，在全业务领域上深化拓展。在严格体系构建“12345”工作思路，持续强化物资设备采购、工程建设、薪酬管理、煤焦产品销售、财务结算和资金支付等重点领域监督的同时，全覆盖拓展监督领域，在全业务领域推进运行《构建“新焦煤大监督体系”工作手册》，坚持月度检查、季度考核体系构建制度执行，“手册化”操作、“清单化”管理、“表格化”考核，融监督于公司治理的全过程各方面。分领域、分层级开展“五责联述”“廉洁三讲”等宣讲活动，促进“五知晓”入脑入心。突出安全生产领域监督检查力度，主动参与安全事故调查，“零容忍”查处“三违”问题，坚决发现一起、查处一起、问责一起，公司上下做到了高度警觉、高度自觉。
该公司发挥“三个作用”，在全方位融入上深化拓展。制定正、负两方面清单，发挥“提示”基础作用，使所有人都知道什么能做、什么不能做。运用督导检查、动态考核、评价验收等办法，发挥“执行”核心作用，激发工作动力、压实工作责任、提升工作质量。对“提示”不到位、“执行”打折扣等行为，参照45种问责情形进行严肃追责。发挥“追责”保障作用，持续在安全生产、煤炭洗选、数智赋能等重点领域深化“监督要效益”工作，选题“小件换大件旧机换新生、洗煤浮选牙膏效应、智能化矿山建设”等3个项目进行立项监察，努力实现全年3000万元监督效益目标，助力“监督之制”制度优势转化为“监督之治”治理效能。
