当好班组带头人
五月，一个充满希望的季节，作为一名基层生产线的班组长，我满怀热情踏上了期盼已久的陕煤集团第25期班组长提升班培训的征程。此次培训使我受益匪浅，下面我就四个方面谈谈自己的想法：
一、要有管理的思路
学习是进步的不竭源泉，更是一件应该持续终生的事情。通过自己对班组管理思路图的创作，从生产效率、成本降低、生产安全、人员激励、改善活动等不同角度入手去深入研讨和深思，让我清楚的认识到班组管理是一项系统工程，首先从认识每一位班组成员了解组织机构，从安全着手，制定班组安全目标，隐患排查，安全目标考核等，在设备管理方面制定设备运行情况，每日巡检，检修计划，有了设备保障，才能组织正常生产，生产就必须制定生产计划，并有日常考核和异常处理，为了生产质量的提高，我们制定了质量指标，质量检查表及异常分析表，从而实现全面，清晰，务实，明确，简单的管理班组。
二、要提高自我认知
在班组长自我认识能力提升实战课程中，为了树立班组长正确的角色定位和岗位职责认知，通过冯海波老师绘声绘色地讲解和同学们之间的互相探讨交流，让我对班组长又有了重新的定位和认识。一个班组长应当是技术权威、业务过硬，这才有说服力，才能当好带头人。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训!通过对白国周班组管理的精髓与核心学习课程中，让我更加明白现代班组管理中，和谐凝聚对于班组安全生产的重要性。关心班组的每一位员工，及时了解每一位员工的思想动态，掌握每一位员工的需求，制定有效可行的激励机制!
三、要有团队建设能力
一切管理工作，人的管理是重中之重的。使组员团结如一，才是管理工作的重要保障，要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个人都知道自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
、
四、具备沟通协调能力
交流沟通是一座彩虹桥，是信息流通和传递的使者。班组长既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为班组的“头”，其个人沟通能力起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是良好的沟通能力。员工有着各自不同的经历和背景，性格各不相同，一个问题会有很多不同的声音，要使之步调一致，良好的沟通是重中之重。(柠条塔矿业公司:王浩)
