用好“标准化”，打开增效“幸福门”
走进南翼2-2煤采取变电所，目之所及，横平竖直，错落有序;所到之处，设备整齐，标识醒目......
近年来，柠条塔矿业公司的机电工区始终以“安全第一，预防为主，综合治理”为重点，成立安全生产标准化管理体系提升小组，不断加强安全生产标准化管理体系建设，严格落实岗位安全生产责任制，设立包保制度，一岗双责，明确责任，坚持打造管理精细化、作业标准化、制度规范化。
该工区实施自主创新“43211”班组管理办法，在班前明确班组任务、班中落实细节、班后总结不足、经验;月末考核奖励，对班组的工作绩效进行评估和奖惩;定期组织班组长和管理人员分享经验，取其精华，弃其糟粕，引领全工区职工共行动，带动标准化高质量升级。
该工区还采用全员素质“螺旋提升法”，以自主学习为起点，以实践操作为手段，以工区大讲堂为延伸，以员工素质为成果，促进工区职工整体素质有效提升。近年来，机电工区高级工数量稳步提升，高级工数量从2020年的15人增长至如今61人。
该工区还将岗位描述手指口述与安全生产标准化理念相融合，为井下变电所固定岗位精心编制了操作流程与岗位讲解词，通过现场教授、实际操作，让职工切实掌握标准吃透标准，在现场作业中按标准执行。
为提升机房和硐室的亮化程度，打造精品变电所、水泵房，彻底解决死角卫生，提升硐室卫生质量，减轻班组清理任务，划分班组卫生区域。每天每班固定打扫死角卫生区域及表面卫生，将时间重新合理安排调整，现场排查处理岗位风险隐患，将顽固、难处理隐患，班后统一汇总，次日早班检修班统一安排处理，做到“早发现，早处理”。运行班班长张蒙说：“变电所内设备突发事故变少了，维修保养更到位了，岗位上变得亮堂起来了，有更多时间排查潜在隐患风险，上班更安全了，标准化效果用双眼能看出来了”。截至目前，井下主要辅运大巷、水泵房、变电所都已完成亮化改造工程，井下主要区域标准化程度明显提高。(柠条塔矿业公司：马杰，徐长兵)
