苏能股份张双楼煤矿：以“质”取胜 向效发力
今年以来，苏能股份张双楼煤矿紧紧围绕“一核两级、千亿徐矿、世界一流、业兴家旺”奋斗目标，深入开展对标世界一流价值创造行动，不断加强“产、选、洗、运、销”全链条煤质管控，在聚力推动发展新质生产力上“做文章”，为实现产量、效益“双过半”和全年工作任务完成打下坚实基础。
强化生产过程管控。严格执行煤质管理办法，将煤质管理责任落实到各部门、各岗位，确保煤质监督管理落到实处。每月根据工作面生产情况，合理制定煤质指标计划。运用智能生产控制平台，加强作业过程管控，针对回采工作面遇断层，按照工作面煤层厚度进行分段管理，严格控制工作面采高，严禁水、矸石和杂物进入煤流系统，加快井下TDS矸石智能分选系统运维使用，减少主井矸石提升量，有效促进月度煤质指标的完成。
提高煤质分析质量。完善洗运销煤质指标日报制度，做好采煤工作面收尺管理，准确上报矿井收尺报表。超前做好地质预测预报，定期对收尺数据、工作面地质剖面等进行分析、比较，主动掌握井下工作面现场地质变化情况，最大限度从源头提高煤质。定期组织召开原煤及煤副产品质量分析，总结分析煤质阶段性存在的问题并制定针对性措施，通过洗煤数据及时分析产品质量偏差，合理调整选煤参数，提高精煤回收率，确保完成月度精煤产量。
创新智能洗选技术。充分发挥智能选煤厂优势，实施3D可视化、在线监测监控、智能干选系统等，安装智能无源在线测灰仪，实时监测精煤的灰分，确保产品的质量符合客户要求。与中国矿业大学、山东能源枣矿集团等开展“智能浮选技术研究与应用”对标学习交流，对浮选系统进行工业运行试验和矫正，确保达到最佳浮选效果，提升浮选精煤产率。实施煤泥智能压滤系统项目，提高煤副产品质量，促进销售价格提升，实现效益最大化。
提升业务人员素质。抓好采制化人员整体素质提高，在化验员岗位开展了“岗位练兵”和“实操比武”活动，组织采制化人员参加岗位技能提升和取证换证培训，着力提高采制化人员的业务素质和操作技能，并结合实际，对采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程、操作使用标准进行重新梳理和细化，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性，确保商品煤和副产品检验质量合格，实现矿井产销平衡。
苏能股份张双楼煤矿：以“质”取胜 向效发力
今年以来，苏能股份张双楼煤矿紧紧围绕“一核两级、千亿徐矿、世界一流、业兴家旺”奋斗目标，深入开展对标世界一流价值创造行动，不断加强“产、选、洗、运、销”全链条煤质管控，在聚力推动发展新质生产力上“做文章”，为实现产量、效益“双过半”和全年工作任务完成打下坚实基础。
强化生产过程管控。严格执行煤质管理办法，将煤质管理责任落实到各部门、各岗位，确保煤质监督管理落到实处。每月根据工作面生产情况，合理制定煤质指标计划。运用智能生产控制平台，加强作业过程管控，针对回采工作面遇断层，按照工作面煤层厚度进行分段管理，严格控制工作面采高，严禁水、矸石和杂物进入煤流系统，加快井下TDS矸石智能分选系统运维使用，减少主井矸石提升量，有效促进月度煤质指标的完成。
提高煤质分析质量。完善洗运销煤质指标日报制度，做好采煤工作面收尺管理，准确上报矿井收尺报表。超前做好地质预测预报，定期对收尺数据、工作面地质剖面等进行分析、比较，主动掌握井下工作面现场地质变化情况，最大限度从源头提高煤质。定期组织召开原煤及煤副产品质量分析，总结分析煤质阶段性存在的问题并制定针对性措施，通过洗煤数据及时分析产品质量偏差，合理调整选煤参数，提高精煤回收率，确保完成月度精煤产量。
创新智能洗选技术。充分发挥智能选煤厂优势，实施3D可视化、在线监测监控、智能干选系统等，安装智能无源在线测灰仪，实时监测精煤的灰分，确保产品的质量符合客户要求。与中国矿业大学、山东能源枣矿集团等开展“智能浮选技术研究与应用”对标学习交流，对浮选系统进行工业运行试验和矫正，确保达到最佳浮选效果，提升浮选精煤产率。实施煤泥智能压滤系统项目，提高煤副产品质量，促进销售价格提升，实现效益最大化。
提升业务人员素质。抓好采制化人员整体素质提高，在化验员岗位开展了“岗位练兵”和“实操比武”活动，组织采制化人员参加岗位技能提升和取证换证培训，着力提高采制化人员的业务素质和操作技能，并结合实际，对采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程、操作使用标准进行重新梳理和细化，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性，确保商品煤和副产品检验质量合格，实现矿井产销平衡。
